ERP成敗在于實施環(huán)境

時間：2019-04-18

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
怎樣把ERP實施好？
當企業(yè)決定了要之后，那么下一個要思考的問題就是，要想把ERP實施好，需要做好哪些事情？現(xiàn)在有很多企業(yè)已經(jīng)實施了ERP，有些企業(yè)實施得比較好，有些企業(yè)就實施得不太理想，甚至兩家相同類型的企業(yè)，采用的是同一套，但是實施的效果卻差別很大，這是為什么呢？下面就來探討，那些ERP項目做得不太好的企業(yè)，他們做錯了些什么，而那些成功實施的企業(yè)，他們又做對了些什么，最后我們試圖總結出，一個企業(yè)要想把ERP實施好
ERP實施中制度的建立
一、會議制度 ? 會議是實施過程中必不可少的一部分，通過ERP的實施會議可以輔助控制整個ERP實施的進度，協(xié)調相關人員，討論和解決實施過程中遇到的問題.但會議也不是隨便能開的，錯誤的時間在錯誤的地討論了錯誤的話頭或許會生適得其反的效果那個會議制度應該包括哪些內(nèi)容呢？ 1、會議的組織制度即規(guī)定：什么時間在什么地開什么會議由哪些人參加，ERP的會議其實主要包括兩種，一種是固定的問題討論總
中小企業(yè)實施ERP系統(tǒng)的風險與對策研究
系統(tǒng)是英文Enterprise Resource Planning(企業(yè)資源計劃)的簡寫,它是由美國著名計算機技術咨詢集團企業(yè)加特納(Gartner Group)于1990年提出的概念,它是基于計算機技術和管理科學的最新發(fā)展,從理論和實踐兩個方面,以管理會計為核心,同時識別和規(guī)劃企業(yè)資源,將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起,對采購、生產(chǎn)、成本、庫存、分銷、運輸、財務、人力資源進行規(guī)劃,從而達到最佳資源組
祝賀宏拓新軟件成功簽約家康科技
? ? 近日，電子生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與惠州市家康科技有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案購買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助家康科技搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺，形成各部門、各業(yè)務環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺，使企業(yè)管理者透視業(yè)務全過程，及時有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題，為客戶提供更優(yōu)質的服務，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)工作效率，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的新