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ERP系統(tǒng)中如何進行委外加工管理?


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  • 企業(yè)信息化系列之風險篇

    ? ? ? “信息化帶動工業(yè)化,發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢,實現(xiàn)國民經(jīng)濟的跳躍式發(fā)展”是我國當前的建設,企業(yè)的信息化建設經(jīng)過“八五”、“九五”的推廣、普及取得了很好的成效,企業(yè)的信息化運用有了一定的深度和廣度,同時我們也發(fā)現(xiàn),由于沒有建立健全的實施**措施,很多企業(yè)的信息化投入沒有看到成效,或收效甚微,根據(jù)國家經(jīng)貿(mào)委2001年底調(diào)查統(tǒng)計的數(shù)據(jù)顯示:企業(yè)對本企業(yè)信息化效果滿意的

  • 企業(yè)ERP選型最重要三點

    ?基于一套軟件系統(tǒng)來實施,但ERP并不等于只是實施一套軟件系統(tǒng)。筆者認為更是實施一種先進的管理思想。它在充分了解企業(yè) 現(xiàn)有管理流程的基礎之上,通過一套軟件系統(tǒng)對企業(yè)全方位、即時的管理和控制。通過自己一年多實施的經(jīng)歷總結出實施ERP最重要的三點:???? 1、 了解企業(yè)的管理流程;???? 2、 選擇合適的ER

  • ERP實施需要一種態(tài)度?

    ? ? ? ? 我很喜歡曾經(jīng)的中國足球主教練米盧的一句話:態(tài)度決定一切。我認為在所有的態(tài)度概念里面,最重要的是心態(tài)。心態(tài)可以影響很多東西和很多事情。 ? ? ? ?實施ERP項目這么多年來,我從事過ERP行業(yè)的甲方和乙方,做過各種各樣的項目,也遇到了形形色色的人,包括很多性格脾氣奇怪、行事風格迥導的領導和項目經(jīng)理。作

  • 確保ERP成功上線須協(xié)調(diào)五類關鍵用戶

    成功實施項目的關鍵因素是什么?嚴格按照標準的項目管理方法論(PJM)進行項目的管理和控制,做好項目計劃、變更和風險管理,做好這些,就能保證項目的實施質(zhì)量。顧問們會這樣答復客戶。作為實施ERP的企業(yè)方,也相當認同這套體系方法。從事ERP實施八年,與企業(yè)界認識交流相當多,筆者認為用科學的方法成功實施ERP項目是必須的,但僅有這些方法不能解決項目開展過程中的“難”和“痛”:遇到頑固的不肯聽你意見的客戶怎

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