祝賀宏拓新軟件成功簽約中泰熱管理

時間：2023-05-29

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
流程要擇機而變：中小企業(yè)ERP實施攻略
目前，全國工商注冊中小型企業(yè)占全部注冊企業(yè)的絕大多數(shù)，中小企業(yè)不但是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中的熱點，同時也是值得關(guān)注的ERP應(yīng)用的潛在空間。但是中小企業(yè)從誕生之日起就有著自身的頑癥和特點，如何針對這些頑癥和特點來實施ERP，少走冤枉路，少花冤枉錢，提高成功率呢??中小企業(yè)經(jīng)過成長的種子期與初創(chuàng)期后，大部分企業(yè)已經(jīng)有了穩(wěn)定的產(chǎn)品、項目。進入成長期后，原有的管理模式將不再適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，企業(yè)迫切需
ERP--降低庫存，從倉庫開始
經(jīng)濟形勢不好，大家都在有意無意地開始更多地關(guān)注、討論庫存問題了，無數(shù)的企業(yè)甚至是著急了。都說庫存是萬惡之源，庫存是浪費，庫存是犯罪，庫存決定了公司的生命線－現(xiàn)金流，庫存也決定了公司的ROA－資產(chǎn)回報率等等。壞事變成了好事，金融危機導致經(jīng)濟危機，最終轉(zhuǎn)換為國人對“庫存”的危機意識，這不能不說不幸中的萬幸。那么，我們應(yīng)該如何著手控制庫存、降低庫存呢？對于這個問題的回答，相信一定是仁者見仁，智者見
ERP選型從領(lǐng)導上課開始
ERP系統(tǒng)往往被視為一把手工程，企業(yè)的高層領(lǐng)導在系統(tǒng)的選型、實施、上線等過程中都起到了把握全局的作用，尤其是在選型階段更像是戰(zhàn)爭中和選擇作戰(zhàn)方案的統(tǒng)帥，其決定直接影響到后續(xù)的一系列工作能否順利開展。然而，絕大多數(shù)的選型用戶都分散在各個不同的行業(yè)中，他們可能對IT不甚了解。因此，培訓，尤其是對企業(yè)高層領(lǐng)導的培訓，就顯得尤為重要，它應(yīng)該是ERP選型的***步。事實上，由于企業(yè)高層領(lǐng)導缺乏相關(guān)培訓，
交付集中管理以流程驅(qū)動實施ERP
ERP項目的實施和推廣，是這幾年國內(nèi)很多企業(yè)信息化工作的重要內(nèi)容，目前已經(jīng)有很多成功案例。這種形勢下，是否應(yīng)該上ERP系統(tǒng)的概念之爭，已經(jīng)不再是企業(yè)領(lǐng)導或者CIO們考慮的核心問題，他們更加關(guān)注ERP系統(tǒng)的實施效果和運維。如何更好地實施ERP項目，如何提供可靠的運維**，充分挖掘ERP系統(tǒng)的潛力和價值，已經(jīng)越來越成為ERP項目管理的關(guān)鍵命題。?保持實施和運維的一致?筆者所在的