ERP系統(tǒng)的好處與壞處各有哪些

時間：2018-11-12

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
淺淡ERP實施中的培訓
大家知道，在實施的過程中，一般需要經過前期調研，流程討論，員工培訓，試運行，盤點，正式上線?？梢钥闯?，員工培訓是處于中期階段，承前啟后。不論調研得如何成功，流程做得如何細致，都需要通過培訓去傳達管理思想，操作技能。有了有效的培訓作前提，才能把流程貫徹執(zhí)行下去。如何才能更有效地去進行員工培訓呢？下面我就分幾個方面淺淡一下自己的看法。??? 第一，調動員工的學習積性，“
ERP實施的重中之重
?企業(yè)信息系統(tǒng)的建設是一項時效性強，成本比較大的投資，就投資的性質而言，一方面要控制投資的金額，一方面還要使投資盡快見效益。本著簡單、有效、實用的原則，采取化的ERP系統(tǒng)實施方法和理念，可以降低系統(tǒng)實施成本，縮短系統(tǒng)實施周期，提高系統(tǒng)實施項目的性價比，鋪就貴公司的信息化的高速公路。?????? 做了很多年的的開發(fā)和實施，
ERP如何控制成本？
很多應用ERP的企業(yè)，無論是用到什么樣的ERP，基本上都有一個共同的特點，就是目前的應用還局限于將企業(yè)的數(shù)據(jù)輸入系統(tǒng)，然后將這部分的數(shù)據(jù)加工應用，形成一些簡單的統(tǒng)計分析報表，也就是說，還處于比較基礎的ERP應用階段。那么，企業(yè)到底應如何更加充分地發(fā)揮ERP的作用呢?本文主要從成本控制方面來加以說明。首先，我們來了解一下企業(yè)生產產品的成本構成。產品的成本主要由材料成本、人工成本和制造費用等部分組
中小企業(yè)為什么要用ERP？
?討論企業(yè)是否要上ERP時，在許多理由當中有一個很站得住腳的理由是：重要的不是我們該不該上ERP，而是我們的競爭對手上ERP了沒有。這個理由很好地詮釋了外部環(huán)境在脅迫企業(yè)上ERP的一種態(tài)勢，反映了激烈的市場競爭環(huán)境已經使得企業(yè)間的競爭不僅僅在產品上，而是已經滲透到內部管理手段上的競爭了。當今社會生產技術的高速發(fā)展，已經使得產品的技術差異變得很小，企業(yè)間的差異更多地體現(xiàn)在運作模式上，而企