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IPD百科丨PDT拆掉部門墻—企業(yè)內(nèi)部跨界思維最佳實(shí)踐
IPD百科丨PDT拆掉部門墻—企業(yè)內(nèi)部跨界思維較佳實(shí)踐益思管理咨詢以下文章來源于IPD百科 ,作者IPD百科網(wǎng)小編集成產(chǎn)品開發(fā)(Integrated ProductDevelopment簡稱IPD)是一套產(chǎn)品開發(fā)的模式、理念與方法。較先將IPD付諸實(shí)踐的是IBM公司,1992年IBM在激烈的市場競爭下,遭遇到了嚴(yán)重的財(cái)政困難,公司銷售收入停止增長,利潤急劇下降。經(jīng)過分析,IBM 發(fā)現(xiàn)他們?cè)谘邪l(fā)費(fèi)用
IPD解讀丨需求分級(jí)KANO成就產(chǎn)品魅力質(zhì)量
IPD解讀丨需求分級(jí)KANO成就產(chǎn)品魅力質(zhì)量益思管理咨詢以下文章來源于IPD百科 ,作者ipd百科網(wǎng)顧問組在做項(xiàng)目做產(chǎn)品的過程中,經(jīng)常會(huì)接到來自PM/**/業(yè)務(wù)方等等的各種需求,經(jīng)常因此爭得不可開交。這個(gè)時(shí)候怎么辦呢?到底應(yīng)該聽誰的呢?哪個(gè)需求**級(jí)高?哪種呈現(xiàn)方法是更靠譜的呢?那我們?cè)撊绾翁幚磉@些需求,且對(duì)這些需求進(jìn)行**級(jí)劃分,就需要使用一些需求分析方法來解決。今天我們就來聊聊一個(gè)需求分級(jí),K
IPD百科——DCP業(yè)務(wù)決策評(píng)審
益思管理咨詢眾所周知,IPD的八大核心思想:產(chǎn)品開發(fā)是一項(xiàng)投資行為、基于市場的創(chuàng)新、基于平臺(tái)的異步開發(fā)模式和重用策略。技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)分離、跨部門協(xié)同、結(jié)構(gòu)化并行開發(fā)流程、產(chǎn)品線和能力線并重、職業(yè)化人才梯隊(duì)建設(shè)。從IPD核心思想解讀,較本質(zhì)的思想就是投資思想,強(qiáng)調(diào)市場導(dǎo)向。那么DCP是作為體現(xiàn)新產(chǎn)品開發(fā)投資行為的**個(gè)關(guān)鍵支撐流程,決策評(píng)審的流程的重點(diǎn)就是對(duì)新產(chǎn)品的投資進(jìn)行決策,且貫穿了IPD的
益思研發(fā)咨詢|某智能馬桶制造商攜手益思研發(fā)咨詢“產(chǎn)品創(chuàng)新管理”特訓(xùn)營花絮
?? ?2021年11月13日,益思研發(fā)管理創(chuàng)始人-江新安教授受邀走進(jìn)廈門某智能馬桶制造商,開展為期2天“產(chǎn)品創(chuàng)新管理”特訓(xùn)營,公司各層管理干部總共60余人參與了特訓(xùn)。課堂上,江教授通過以戰(zhàn)代訓(xùn)的方式,運(yùn)用產(chǎn)品創(chuàng)新管理模式,從新產(chǎn)品開發(fā)方向的產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略來指導(dǎo),通過示例加深學(xué)員對(duì)方法論的認(rèn)識(shí),引導(dǎo)學(xué)員結(jié)合自身情況進(jìn)行思考。?課程結(jié)束后學(xué)員們表示,通過江教授的
公司名: 上海益思企業(yè)管理咨詢有限公司
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