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時(shí)間：2022-07-15作者：上海益思企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：183

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 項(xiàng)目經(jīng)理的修煉之道：前言二

  江新安?益思管理咨詢版權(quán)聲明本期作者：謝斌峰 | 益思咨詢*顧問(wèn)? ? ? ? ? ? ? ? ?江新安 | 益思咨詢*顧問(wèn)內(nèi)容來(lái)源：益思管理咨詢官網(wǎng)本文為益思咨詢顧問(wèn)原創(chuàng)文章，轉(zhuǎn)載請(qǐng)至后臺(tái)留言獲取授權(quán)，并備注好作者、來(lái)源、微信公眾號(hào)ID及益思管理咨詢二維碼，違者必究。項(xiàng)目管理在泛IT行業(yè)運(yùn)用廣

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  近日，益思管理咨詢創(chuàng)始人江新安教授受邀完成對(duì)北京汽車研究總院（以下簡(jiǎn)稱北汽研究總院）進(jìn)行《研發(fā)項(xiàng)目管理精進(jìn)與工作坊》培訓(xùn)。這也是益思咨詢管理公司與北京汽車研究總院的多次合作。江新安教授以實(shí)際案例為切入點(diǎn)，重點(diǎn)介紹了項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵點(diǎn)及相關(guān)解決辦法。來(lái)自北汽的總工程師們?nèi)橥度氲焦ぷ鞣恢?，跟著江新安教授的?jié)奏探尋適合公司的項(xiàng)目管理方法和工具應(yīng)用。值得一提的是，此次江新安教授是采用現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)的方式來(lái)為北

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• 基于IPD的體系化研發(fā)管理平臺(tái)研究

  ?益思管理咨詢引言目前，新產(chǎn)品研發(fā)負(fù)責(zé)人在推動(dòng)新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目上經(jīng)常是困難重重、阻力較大。短期可以通過(guò)熱情和成就感來(lái)推進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)程，但是長(zhǎng)期下去必將嚴(yán)重挫傷新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的積極性，他們寧肯做某些技術(shù)研發(fā)而不愿做項(xiàng)目管理。????造成這種現(xiàn)狀的原因很多，其中較關(guān)鍵的一個(gè)原因是，國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)并沒(méi)有形成基于流程的企業(yè)組織，也就是流程化組織，更多的是職