益思研發(fā)咨詢(xún)|某智能馬桶制造商攜手益思研發(fā)咨詢(xún)“產(chǎn)品創(chuàng)新管理”特訓(xùn)營(yíng)花絮

時(shí)間：2022-06-14作者：上海益思企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司瀏覽：278

上海益思企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司專(zhuān)注于咨詢(xún),培訓(xùn),IPD等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 如何保障項(xiàng)目進(jìn)度，我們又有何對(duì)策？

  益思君有話(huà)說(shuō)項(xiàng)目經(jīng)理在執(zhí)行項(xiàng)目過(guò)程中難免會(huì)遇到工期一拖再拖、要求不斷改變、決策搖擺不定等情況，這種種“病癥”阻礙項(xiàng)目進(jìn)度，著實(shí)讓人頭痛，那么有什么辦法能解決？下面這九個(gè)“對(duì)策”一定能幫到你。工期一拖再拖項(xiàng)目的最后期限總是一延再延，其原因也各式各樣，其中包括計(jì)劃不周、意外頻發(fā)及業(yè)務(wù)復(fù)雜等。你也可以下一道死命令，要求項(xiàng)目必須趕在最后期限內(nèi)完成，但是這無(wú)異于自欺欺人。不能遵循項(xiàng)目的進(jìn)度安排或者不斷將項(xiàng)目

• 益思管理咨詢(xún)創(chuàng)始人江新安教授受邀陜汽控股《如何提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力》培訓(xùn)會(huì)

  6月23日，受陜西汽車(chē)控股集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“陜汽”）邀請(qǐng)，益思管理咨詢(xún)創(chuàng)始人江新安教授為陜汽產(chǎn)品研發(fā)小組人員的帶來(lái)一場(chǎng)關(guān)于《如何提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力》的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。陜汽是我國(guó)重型軍車(chē)的主要研發(fā)生產(chǎn)基地、大型全系列商用車(chē)制造企業(yè)，中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)綠色、低碳環(huán)保轉(zhuǎn)型發(fā)展的積極倡導(dǎo)者和有力*，此次陜汽較是邀請(qǐng)了益思管理咨詢(xún)創(chuàng)始人、WPLM之父、研發(fā)管理**—江新安教授，和研發(fā)人員進(jìn)行面對(duì)面的溝通指導(dǎo)。

• IPD百科丨淺析IPD體系中的PMT團(tuán)隊(duì)

  IPD百科丨淺析IPD體系中的PMT團(tuán)隊(duì)以下文章來(lái)源于IPD百科 ，作者ipd百科網(wǎng)顧問(wèn)組許多公司在產(chǎn)品發(fā)布后并沒(méi)有*專(zhuān)門(mén)的團(tuán)隊(duì)和負(fù)責(zé)人來(lái)具體管理某產(chǎn)品或產(chǎn)品線(xiàn)。許多公司的產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)在產(chǎn)品上市后就全部交給公司的市場(chǎng)部門(mén)和銷(xiāo)售部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一的管理，進(jìn)行市場(chǎng)策劃、促銷(xiāo)和銷(xiāo)售。并且這類(lèi)公司對(duì)產(chǎn)品的退市管理非?；靵y，沒(méi)有退市標(biāo)準(zhǔn)、退市決策不規(guī)范、退市的相關(guān)活動(dòng)不協(xié)調(diào)、造成很多的物資積壓和浪費(fèi)，從而沒(méi)有達(dá)

• IPD解讀 | 經(jīng)典工具分析之$APPEALS

  任何行業(yè)的任何客戶(hù)，對(duì)任何產(chǎn)品的任何需求，企業(yè)都有這樣一個(gè)疑問(wèn)，那就是什么是客戶(hù)需求，都包含哪些內(nèi)容？用心打造的產(chǎn)品，客戶(hù)卻不買(mǎi)單？到底怎樣才能打造一款好產(chǎn)品？——$APPEALS分析模型幫你找到突破點(diǎn)。想要打造一款好產(chǎn)品，關(guān)鍵問(wèn)題就在于洞察到客戶(hù)的真正需求。首先要明白怎樣才算是一款好產(chǎn)品，$APPEALS是需求收集和分析的工具，通過(guò)了解客戶(hù)需求、確定產(chǎn)品市場(chǎng)定位，它是IBM在IPD總結(jié)和分析出來(lái)