詞條
詞條說(shuō)明
企業(yè)規(guī)模不同,對(duì)erp的要求不同。中小型企業(yè)上馬erp不宜貪多求全,而應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展需求選擇合適的解決方案。?首先,中小型企業(yè)需求與大型企業(yè)無(wú)本質(zhì)區(qū)別,“麻雀雖小,五臟俱全”,都涉及采購(gòu)、銷(xiāo)售、制造生產(chǎn)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、人事和組織等諸多方面,只是在管理層次、管理流程上可能簡(jiǎn)單些。中小型企業(yè)erp同樣需要***集成和協(xié)同。從各個(gè)部門(mén)級(jí)的信息系統(tǒng)開(kāi)始,將它們有機(jī)地整合起來(lái),構(gòu)成一個(gè)企業(yè)的信息系
企業(yè)管理在ERP系統(tǒng)中如何體現(xiàn)?
要回答這個(gè)問(wèn)題,那就必須分析一下企業(yè)管理是如何進(jìn)行的,特別是管理崗位人員他們的日常工作要做些什么?如何才有效率和更有效果。 各級(jí)管理人員在企業(yè)管理過(guò)程中,首先要知道了哪些工作是我需要完成的,或需要做的,再就是如何做? 以潮州美集服飾的樣品跟單來(lái)分析: 樣品跟單崗位是企業(yè)將業(yè)務(wù)部門(mén)所確定的客戶訂單與生產(chǎn)部門(mén)計(jì)劃安排,以及最后產(chǎn)品交付過(guò)程的聯(lián)系和業(yè)務(wù)處理職責(zé)。具體的要做的工作有將業(yè)務(wù)部門(mén)所下的款號(hào)信
?? ? ? 當(dāng)前,中小企業(yè)在我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)中已經(jīng)發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用,是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。不但給我國(guó)的現(xiàn)代化建設(shè)創(chuàng)造了巨大的財(cái)富,同時(shí),也解決了大量的勞動(dòng)力就業(yè)問(wèn)題。但是,在中小企業(yè)發(fā)展的同時(shí),很多內(nèi)部管理問(wèn)題也逐漸顯現(xiàn)出來(lái),對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展不利。 因此,我國(guó)的中小企業(yè),要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,轉(zhuǎn)變企業(yè)不合理的管理制度,規(guī)范
隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展,ERP管理軟件如雨后春筍般層出不窮,市場(chǎng)上各種軟件魚(yú)目混珠,對(duì)于外行的企業(yè)來(lái)說(shuō)很容易被騙,那么如何才能選擇到適合自己企業(yè)的ERP管理軟件呢,可以參考以下幾點(diǎn): 1、充分論證、咨詢、調(diào)研 ERP管理軟件不是萬(wàn)能的藥方,不能想像一個(gè)效益不好的企業(yè),實(shí)施了 ERP管理軟件 后會(huì)使企業(yè)起死回生;企業(yè)在實(shí)施ERP之前應(yīng)進(jìn)行管理需求分析和可行性研究十分必要。每一個(gè)對(duì)ERP感興趣的企業(yè)
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
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