如何避免ERP實(shí)施“兩張皮”

時(shí)間：2020-01-05作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：288

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 關(guān)于ERP系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中的業(yè)務(wù)流程重組

  ? ?當(dāng)人類(lèi)社會(huì)跨入到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代后，面對(duì)著瞬息萬(wàn)變的商業(yè)環(huán)境，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得日趨激烈。為了適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程中的所有資源的有效利用，從而改善管理水平與管理效率，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，很多企業(yè)實(shí)施了ERP項(xiàng)目。ERP是一種面向供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法，它把經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個(gè)緊密的供應(yīng)鏈中，有

• 中小企業(yè)選擇ERP系統(tǒng)的參照標(biāo)準(zhǔn)及注意事項(xiàng)

  中小企業(yè)是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中最具活力、并且是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。對(duì)于我國(guó)的中小企業(yè)而言，他們面臨資金少、規(guī)模小、業(yè)務(wù)單一、員工素質(zhì)不高，管理體系不規(guī)范等亟待解決的問(wèn)題。面對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，越來(lái)越多的中小企業(yè)開(kāi)始尋求信息化手段來(lái)幫助自己增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，希望借助先進(jìn)的管理軟件來(lái)理順生產(chǎn)資源和提高管理水平和效率。 ? 中小企業(yè)進(jìn)入成長(zhǎng)期后，原有的管理模式將不再適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，企業(yè)

• ERP選型要從實(shí)際應(yīng)用出發(fā)把握主動(dòng)權(quán)

  選型是企業(yè)實(shí)施ERP的第一步，也是非常關(guān)鍵的一步。在這里，我想從企業(yè)實(shí)際應(yīng)用的角度來(lái)談?wù)凟RP的選型。 首先要說(shuō)明的是，討論的前提是：買(mǎi)ERP是為了用的，而不是為了看的，或者是為了練手的。 既然企業(yè)實(shí)施ERP是為了用，那首先需要明確的是：ERP能做什么?企業(yè)用ERP來(lái)做什么?如果企業(yè)連用ERP來(lái)做什么都不明白的話，那就別上ERP了，那樣純粹是浪費(fèi)錢(qián)。用專(zhuān)業(yè)點(diǎn)的詞講：這就是項(xiàng)目的目標(biāo)。 有了目標(biāo)，企

• 實(shí)施應(yīng)用ERP軟件要有正確的理念和方法

  一、開(kāi)展必要的和培訓(xùn)，深入理解的基本理論 在任何一個(gè)學(xué)科領(lǐng)域的發(fā)展過(guò)程中，都會(huì)積淀下一些基本的概念、理論和方法。正是這些基本概念、理論和方法支持了一個(gè)學(xué)科領(lǐng)域的存在，也支持了它的發(fā)展。ERP 也是如此。而軟件系統(tǒng)只是理念的載體。只有把基本概念、理論和方法和軟件的功能相結(jié)合，才能真正把握一個(gè)系統(tǒng);所以，企業(yè)必須開(kāi)展必要的教育和培訓(xùn)，讓自己的員工深入地理解ERP的原理，才能能用好ERP，使它真正成為