觀麥：生鮮配送行業(yè)的黑話

時(shí)間：2019-04-22作者：深圳市觀麥網(wǎng)絡(luò)科技有限公司瀏覽：184

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• 詞條

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• 【觀麥案例】湖北來(lái)菜：四線城市是生鮮行業(yè)最難攻下的寶地

  摘要：大學(xué)畢業(yè)之后，懷揣創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的唐總，放棄穩(wěn)定的工作，毅然創(chuàng)業(yè)。經(jīng)歷**次創(chuàng)業(yè)失敗后，他沒(méi)有盲目再創(chuàng)業(yè)，而是選擇積累實(shí)力。經(jīng)過(guò)三年時(shí)間的沉淀，切入生鮮配送行業(yè)，公司成立一個(gè)月就實(shí)現(xiàn)月流水近百萬(wàn)。 二次創(chuàng)業(yè)，謀而后動(dòng) 每個(gè)人在選擇自己創(chuàng)業(yè)方向時(shí)，都有千千萬(wàn)萬(wàn)種理由，一不變的理由就是看好這個(gè)行業(yè)的發(fā)展前景以及市場(chǎng)開(kāi)發(fā)程度比較小。生鮮配送行業(yè)作為一個(gè)關(guān)乎到消費(fèi)者生活用餐的朝陽(yáng)行業(yè)，吸引著無(wú)數(shù)的創(chuàng)業(yè)者

• 【觀麥深度】10000億市場(chǎng)的餐飲供應(yīng)鏈破局之路在哪？

  前文摘要：近年來(lái)，國(guó)內(nèi)餐飲業(yè)食品安全問(wèn)題頻發(fā)，民眾對(duì)食品安全問(wèn)題越發(fā)看重。在這種大環(huán)境下的餐飲人，正面臨著客戶需求較加嚴(yán)格，利潤(rùn)越來(lái)越薄的處境，急需找到一個(gè)有效的成本控制機(jī)制來(lái)應(yīng)對(duì)危機(jī)。而供應(yīng)鏈正在成為跨行業(yè)大佬資源整合的風(fēng)口，鑒于目前國(guó)內(nèi)餐飲供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀，許多已經(jīng)具有相當(dāng)規(guī)模的連鎖企業(yè)較是轉(zhuǎn)變競(jìng)爭(zhēng)策略，自建供應(yīng)鏈以抓住快速發(fā)展的契機(jī)。 自2014年以來(lái)，我們熟知的阿里、騰訊、京東、華為、海爾等國(guó)

• 【觀麥案例】望家歡合伙人-菜潤(rùn)家7年服務(wù)三農(nóng)之旅，實(shí)現(xiàn)月銷(xiāo)售額近500萬(wàn)

  摘要：菜潤(rùn)家成立至今已有7年時(shí)間，是望家歡在臨沂的合伙人。菜潤(rùn)家一直以服務(wù)三農(nóng)為公司的**目標(biāo)，不僅讓農(nóng)民把滯銷(xiāo)的農(nóng)產(chǎn)品賣(mài)出去，也能讓消費(fèi)者吃上安全健康的食材。 夏總是望家歡-菜潤(rùn)家的總經(jīng)理，以下是夏總接受采訪時(shí)的口述： 我們公司成立于2011年，至今已有7年時(shí)間。公司主要給學(xué)校食堂、企事業(yè)單位食堂配送生鮮食材。我們有350畝的種植基地，公司占地面積是140多畝，都是國(guó)家批給我們用來(lái)服務(wù)三農(nóng)的。公

• 【生鮮CEO】快道供應(yīng)鏈的獨(dú)家模式，打造生鮮行業(yè)聯(lián)盟

  云南良禾農(nóng)業(yè)科技有限公司曾總不走尋常路，除了提供生鮮配送的服務(wù)外，還新成立快道供應(yīng)鏈管理有限公司，加快部署生鮮供應(yīng)鏈**，優(yōu)化生鮮產(chǎn)品的供給結(jié)構(gòu)，逐步減輕聯(lián)盟組織間合作伙伴的成本壓力，從而促進(jìn)云南昆明生鮮配送行業(yè)的發(fā)展，爭(zhēng)做云南昆明億元配送成員。 請(qǐng)觀看采訪視頻 2019年，生鮮配送企業(yè)戰(zhàn)略布局的輪廓逐漸顯現(xiàn)，渠道端正通過(guò)供應(yīng)鏈的延伸和數(shù)據(jù)閉環(huán)的構(gòu)建，對(duì)上游生產(chǎn)端發(fā)起了“總攻”，云南良禾農(nóng)業(yè)科技有