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時間：2018-09-01

作者：廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司

詞條
詞條說明
引入績效管理時的注意事項-正睿企業(yè)管理咨詢
績效管理可以激發(fā)員工的積極性和績效改進，因此也有助于增強組織實力，好的績效管理方法，有助于戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。對于沒有做績效管理咨詢的企業(yè)而言，需要引入績效管理是有必要的，接下來，介紹一些在引入績效管理時需要注意的點。改革評估者的意識有績效，必然需要評估考核，改變作為評估者的心態(tài)至關重要。畢竟，績效管理必須引導下屬提高績效和實現(xiàn)目標的動力。下屬的動機和意識會隨著評估者的講述的內(nèi)容和方式而改變。
企業(yè)管理咨詢公司到底是如何為客戶服務的？
企業(yè)管理咨詢公司是現(xiàn)在世界上發(fā)展的比較快的一個行業(yè)，說起咨詢大家都不會感到陌生。現(xiàn)在的咨詢公司一抓一大把，這就激起了大家心中的疑問，它們到底是如何為客戶服務的呢？企業(yè)管理咨詢公司其實就是出售“智慧”和“策略”的公司，所謂的“智慧”、“策略”都是看不見摸不著的，只有落到實處看到成效，才能夠感受到什么是真正的“企業(yè)管理咨詢”。這些公司都有專屬自己的一套管理方案，舉個例子：廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司
人力資源員工個體素質的構成-正睿咨詢
人力資源管理咨詢--員工個體素質的構成：（1）年齡。員工勞動效率的高低與他們的年齡存在一定的依存關系。這是因為人的智力和體力狀況受到年齡的限制，隨著年齡的增長，人的體力和智力也有一個增長、穩(wěn)定和衰減的過程。一般來說，30歲左右的員工在正常的生產(chǎn)技術組織條件下，工作效率較高。企業(yè)各類員工過于老化或低齡化都會對生產(chǎn)效率產(chǎn)生不利的影響。企業(yè)應根據(jù)崗位、工種的特點，合理規(guī)定員工年齡的適合范圍。?
看不到大廠的車尾燈，中小企業(yè)如何布局人才
一家上市公司的PM主管，在電話中苦勸某國立大學的應屆畢業(yè)生加入其團隊，經(jīng)過一個半小時的溝通，動之以情、誘之以利，但還是被拒絕了。現(xiàn)如今，外商、一、二線廠，不惜重金在人才市場布下天羅地網(wǎng)，所有重點大學、科技大學的人才被悉數(shù)納入網(wǎng)中，就連僅是具備發(fā)展?jié)摿Α?*會培養(yǎng)的次級人才都不放過。你認為，如果大型上市科技公司都不被年輕人青睞，那么，廣大的中小企業(yè)，在高度競爭的人才市場中，還能有什么作為？難道要