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    詞條說明

  • 企業(yè)中如何實施ERP救傳統(tǒng)生意?

    盡管過去十年,家電零售企業(yè)和供應(yīng)商“撕破臉”的消息從未停止,但真正打破原有競爭格局的卻是電子商務(wù)的崛起。面對不同的市場環(huán)境,傳統(tǒng)家電連鎖巨頭面對的不僅僅是線上、線下系統(tǒng)如何協(xié)同管理的問題,更重要的還有如何實現(xiàn)商業(yè)模式轉(zhuǎn)型? 致遠協(xié)同研究院的執(zhí)行院長劉古權(quán)認為,家電業(yè)未來的趨勢一定是“供應(yīng)商競爭”,而不是過去十年來的渠道競爭。從賣場經(jīng)營到商品經(jīng)營漸進,國美目前的商品經(jīng)營(包括3C產(chǎn)品在內(nèi))占總體

  • 如何判斷ERP是否適合?

    業(yè)界內(nèi)流傳的“上ERP找死、不上ERP等死”這句話是很多CIO心中的緊箍咒。當(dāng)企業(yè)面臨ERP選型的問題,它就適時產(chǎn)生效應(yīng),讓CIO們很是苦惱。然而,當(dāng)ERP已成為現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)對市場競爭的必備工具之后,CIO不得不面對它。 在ERP選型工作上,對于以前的ERP選型決策者來說,現(xiàn)代的CIO可以說已經(jīng)幸運了很多。首先,現(xiàn)代的ERP技術(shù)越來越成熟,成功能率越來越高。其次,前人已經(jīng)總結(jié)了很多關(guān)于失敗或成功的

  • 企業(yè)如何用ERP變革?

    企業(yè)的一切活動都要圍繞企業(yè)戰(zhàn)略來進行,而戰(zhàn)略的實現(xiàn)要依靠企業(yè)的業(yè)務(wù)流程來支持;組織結(jié)構(gòu)保證企業(yè)各項功能的發(fā)揮:績效考核體系則引導(dǎo)著員工的行為,只有三者相協(xié)調(diào)才能保證企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。ERP系統(tǒng)(一體化管理平臺)是一種信息化的管理平臺,與企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)的績效考核體系有著密切的關(guān)系,其構(gòu)成了企業(yè)實施ERP過程中進行管理變革的四個因素。 步驟/方法 954 清晰明確的戰(zhàn)略是ERP實

  • WMS、ERP、進銷存軟件的區(qū)別在哪里

    用信息化的手段來提升內(nèi)部管理水平、降低作業(yè)成本、提高客戶滿意度或企業(yè)市場競爭力,受到越來越多的企業(yè)認可。 ???企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)管理軟件,主要有以下三大分類:倉庫管理軟件(wms)、進銷存軟件、ERP,它們有什么區(qū)別和聯(lián)系?這里根據(jù)個人從業(yè)經(jīng)驗做個簡單的總結(jié)歸納: ??一、功能上的共性 ?????&n

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