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長(zhǎng)清區(qū)《年度目標(biāo)體系構(gòu)建與業(yè)績(jī)管控》大講堂如期舉行


    山東求是達(dá)明企業(yè)管理咨詢有限公司專注于阿米巴經(jīng)營(yíng)模式,考核激勵(lì)機(jī)制,集團(tuán)管控模式等

  • 詞條

    詞條說(shuō)明

  • 濟(jì)南阿米巴經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)班

    課程背景 2021年是中國(guó)“十四五”開局之年,也是兩個(gè)**目標(biāo)交匯與轉(zhuǎn)換之年。未來(lái)五年,中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)面臨著關(guān)鍵性轉(zhuǎn)型,經(jīng)濟(jì)將由中高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為中低速增長(zhǎng),期間還面臨著充滿不確定性的外部環(huán)境,企業(yè)經(jīng)營(yíng)將面臨著**的壓力! 在思考企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中,大量的優(yōu)秀企業(yè)家認(rèn)識(shí)到阿米巴經(jīng)營(yíng)在組織創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)激活、經(jīng)營(yíng)人才培養(yǎng)等方面的威力,于是開始學(xué)習(xí)實(shí)踐阿米巴經(jīng)營(yíng),如華為、上汽、美的、阿里巴巴、海底撈、韓都衣舍

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