駐廠管理咨詢的操作

時間：2018-08-14作者：廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：147

廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司專注于精益生產(chǎn)咨詢,人力資源咨詢,薪酬績效咨詢等

• 詞條

  詞條說明

• 了解績效管理的完整指南-正睿咨詢

  績效管理對于管理人員至關(guān)重要。如果做得好，績效管理是一個**的工具，可以幫助員工充分發(fā)揮潛力，同時幫助管理層和人力資源部門充分利用勞動力。目錄一、什么是績效管理二、績效管理的目標(biāo)是什么三、如何進(jìn)行績效管理?一、什么是績效管理績效管理是一套流程和系統(tǒng)，旨在培養(yǎng)員工，使他們能夠盡其所能地完成工作?？冃Ч芾聿⒎侵荚谔岣咚屑寄堋Ｊ聦嵣?，良好的績效管理側(cè)重于提高幫助員工較好地完成工作的技能。

• 企業(yè)招聘計劃包含哪些方面

  人員招聘計劃是組織人力資源規(guī)劃的重要組成部分，通過定期或不定期地招聘錄用組織所需要的各類人才，為組織人力資源系統(tǒng)充實新生力量，實現(xiàn)組織內(nèi)部人力資源的合理配置，為組織提供可靠的人力資源保證，同時彌補(bǔ)人力資源的不足。下面看看招聘計劃內(nèi)容有哪些。 ?招聘計劃內(nèi)容有哪些 1.確定招聘需求 招聘工作一般是從招聘需求的提出開始的。招聘需求通常是由用人部門提出的，由于招聘需求往往受制于組織的人員預(yù)算，因此用人

• 引入績效管理時的注意事項-正睿企業(yè)管理咨詢

  績效管理可以激發(fā)員工的積極性和績效改進(jìn)，因此也有助于增強(qiáng)組織實力，好的績效管理方法，有助于戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。對于沒有做績效管理咨詢的企業(yè)而言，需要引入績效管理是有必要的，接下來，介紹一些在引入績效管理時需要注意的點(diǎn)。改革評估者的意識有績效，必然需要評估考核，改變作為評估者的心態(tài)至關(guān)重要。 畢竟，績效管理必須引導(dǎo)下屬提高績效和實現(xiàn)目標(biāo)的動力。 下屬的動機(jī)和意識會隨著評估者的講述的內(nèi)容和方式而改變。

• 駐廠管理咨詢的操作

  駐廠管理咨詢說白了就是把咨詢師安排到企業(yè)作為駐點(diǎn)咨詢師，深入企業(yè)內(nèi)部，與企業(yè)不同人員的人溝通，了解個中問題并快速制定合理有效的解決方案。 駐廠管理咨詢是咨詢師身體力行落到實處的實戰(zhàn)成果，主要表現(xiàn)在以下四個方面： 1.一對一，一個項目組在合同期內(nèi)只做一個項目，量身定做； 2.駐廠貼身服務(wù)，同舟共濟(jì)； 3.拿企業(yè)的事訓(xùn)練企業(yè)的人，企業(yè)的人員在老師的手把手教導(dǎo)下，快速成長； 4.從接單到出貨，關(guān)心每一個