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詞條說明
與銷售的關(guān)系當(dāng)今市場的法則已經(jīng)不是"大魚吃小魚"那么簡單,而增添了"快魚吃慢魚"的概念!美術(shù)材料這一帶有強(qiáng)烈"手工作坊"運(yùn)作模式的行業(yè)中的企業(yè)急需引進(jìn)先進(jìn)的競爭經(jīng)營理念,將自身修煉成適應(yīng)市場變化,逐步主導(dǎo)市場的"快且大的魚",才能立足生存、謀得發(fā)展。彩虹公司是一家行業(yè)內(nèi)的老國企,生產(chǎn)、銷售以服務(wù)"西畫"為主的美術(shù)材料,產(chǎn)品線包含顏料、畫筆、紙張、畫布等,并逐漸向教具、文具和玩具延伸。在謀求"快
企業(yè)ERP項目管理失控的表現(xiàn)及控制點(diǎn)解析
項目經(jīng)理常見的缺陷是缺乏大型企業(yè)項目管理失控系統(tǒng)的實(shí)施經(jīng)驗,如果項目經(jīng)理缺少掌控全局的能力,再加上對企業(yè)管理理解有限,就容易不能清楚地界定自己的需求,所以ERP項目是否了明確有效的目標(biāo)和范圍,是項目實(shí)施中的一大關(guān)鍵。?? ? ? 黃尚這幾天煩躁得直想罵人,忙碌于四處救火的他差點(diǎn)處于崩潰狀態(tài)。黃尚是公司ERP項目實(shí)施負(fù)責(zé)人,他所負(fù)責(zé)的ERP項目正處于失控的
ERP系統(tǒng)往往被視為一把手工程,企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)在系統(tǒng)的選型、實(shí)施、上線等過程中都起到了把握全局的作用,尤其是在選型階段更像是戰(zhàn)爭中和選擇作戰(zhàn)方案的統(tǒng)帥,其決定直接影響到后續(xù)的一系列工作能否順利開展。然而,絕大多數(shù)的選型用戶都分散在各個不同的行業(yè)中,他們可能對IT不甚了解。因此,培訓(xùn),尤其是對企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn),就顯得尤為重要,它應(yīng)該是ERP選型的***步。事實(shí)上,由于企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)缺乏相關(guān)培訓(xùn),
ERP是企業(yè)管理信息化的核心,能否成功實(shí)施和應(yīng)用ERP是企業(yè)實(shí)現(xiàn)提高管理效率,降低管理成本等信息化建設(shè)目標(biāo)的關(guān)鍵所在。但是,對于信息化基礎(chǔ)相對薄弱的中國企業(yè)來說,ERP的復(fù)雜性使得企業(yè)在進(jìn)行ERP選型和實(shí)施時面臨種種困惑,而過50%的ERP失敗率更讓決策者進(jìn)行ERP投資時舉棋不定。?困惑一:成功Vs.失????提起ERP,最令CEO們舉棋不定的是:ERP的應(yīng)用價值在哪里?對企業(yè)
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