詞條
詞條說明
企業(yè)的條件無論多優(yōu)越,所做的準(zhǔn)備無論多充分,實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)仍然存在。在ERP系統(tǒng)的實(shí)施周期中,各種影響因素隨時(shí)都可能發(fā)生變化。如何有效地管理和控制風(fēng)險(xiǎn)是保證ERP系統(tǒng)實(shí)施成功的重要環(huán)節(jié)之一。 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn) 通常人們在考慮失敗的因素時(shí),一般著重于對實(shí)施過程中眾多因素的分析,而往往忽視項(xiàng)目啟動前和實(shí)施完成后ERP系統(tǒng)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。對于ERP項(xiàng)目而言,風(fēng)險(xiǎn)存在于項(xiàng)目的全過程,包括項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目預(yù)準(zhǔn)備、實(shí)施過程和
我國企業(yè)ERP應(yīng)用成功率較低的事實(shí)表明,實(shí)施ERP項(xiàng)目存在著很大的風(fēng)險(xiǎn),主要有投入費(fèi)用巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),項(xiàng)目過程中的各種實(shí)施風(fēng)險(xiǎn),由實(shí)施帶來業(yè)務(wù)錯亂的業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn),以及內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)和外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等。要有效地應(yīng)對和防范這些風(fēng)險(xiǎn),必須切實(shí)做好以下幾個方面的工作。 步驟/方法 要統(tǒng)一認(rèn)識,上下一心。實(shí)施ERP是對現(xiàn)行業(yè)務(wù)的改革與創(chuàng)新。在此過程中,由于企業(yè)現(xiàn)行的業(yè)務(wù)流程要進(jìn)行變更與改革,實(shí)行業(yè)務(wù)流程重組,
由于每家資訊廠商的ERP系統(tǒng)皆有其本身系統(tǒng)架構(gòu)、修改、安裝等不同的復(fù)雜程度,加上企業(yè)本身需求條件的差異,因此并無一體適用的ERP導(dǎo)入方式,但是在企業(yè)導(dǎo)入ERP過程中『 顧問咨詢 』對于系統(tǒng)導(dǎo)入的成效是有相當(dāng)關(guān)鍵性的影響,一般而言,顧問必須對于特定產(chǎn)業(yè)的企業(yè)營運(yùn)模式及資訊科技、系統(tǒng)方面有相當(dāng)程度的認(rèn)知、了解,才能協(xié)助企業(yè)在導(dǎo)入ERP時(shí)尋求最適合企業(yè)運(yùn)作的系統(tǒng)流程。 因此,若企業(yè)所選購的ERP軟體公
ERP的關(guān)鍵是需要一個有豐富管理和實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的實(shí)施方,選實(shí)施方比選軟件更重要。選擇一個合適的專業(yè)化的實(shí)施方對ERP項(xiàng)目非常重要。近年來我國企業(yè)發(fā)展,規(guī)模不斷擴(kuò)大,如何在激烈的競爭環(huán)境中整合資源,增強(qiáng)企業(yè)競爭力是企業(yè)必須解決的問題。隨著信息化的深入,越來越多的企業(yè)已認(rèn)識到信息化的重要性,并把信息化作為提升管理水平的工具。于是,全國上下掀起了ERP普及風(fēng)暴,企業(yè)都在上ERP或者準(zhǔn)備上ERP。面對如此
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
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