詞條
詞條說明
耗巨資引進(jìn)并成功實(shí)施之后,慶功的宴席散了,聚光燈暗淡下來。ERP的應(yīng)用逐漸成為企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作日常工作中不可分割的一部分。故事似乎圓滿結(jié)束,其實(shí),故事才剛剛開始。此時(shí),企業(yè)易患的毛病是誤把起點(diǎn)當(dāng)終點(diǎn)。結(jié)果,一年半截之后,一些之前的老做法,在壓抑很久之后開始回彈反擊,并以新的形式出現(xiàn)在ERP流程中。同時(shí),面對(duì)已經(jīng)改變了新的業(yè)務(wù)要求、以及出現(xiàn)的新問題,一部分在ERP實(shí)施過程中固化的流程也開始顯得力不從心
近年來我國企業(yè)發(fā)展,規(guī)模不斷擴(kuò)大,如何在激烈的競爭環(huán)境中整合資源,增強(qiáng)企業(yè)競爭力是企業(yè)必須解決的問題。隨著信息化的深入,越來越多的企業(yè)已認(rèn)識(shí)到信息化的重要性,并把信息化作為提升管理水平的工具。于是,全國上下掀起了普及風(fēng)暴,企業(yè)都在上ERP或者準(zhǔn)備上ERP。面對(duì)如此誘人的市場(chǎng)前景,國外ERP巨頭紛紛搶攤中國市場(chǎng),國內(nèi)企業(yè)不甘示弱,紛紛揭竿而起分食ERP這塊誘人的蛋糕。于是,ERP廠商如雨后春筍般
對(duì)于來說,無論是在資金上還是信息技術(shù)的應(yīng)用上都相對(duì)薄弱,如果決定上項(xiàng)目,最希望的就是風(fēng)險(xiǎn)小、投資少、見效快。因此,要想成功地選擇一個(gè)適合自己ERP,就必須注意以下幾方面問題: 一、正確認(rèn)識(shí)ERP,以防進(jìn)入誤區(qū) “只選貴的,不選對(duì)的”。一些中小企業(yè)認(rèn)為只有耗資巨大的才是最好的,才是無所不能的。這是企業(yè)ERP選型時(shí)易犯的通病。他們認(rèn)為,既然ERP需要投資這么多,就應(yīng)該能解決企業(yè)的所有問題。這種不切實(shí)
一、ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)老板的好處 1.?隨時(shí)可以由系統(tǒng)中的資料掌握公司的營運(yùn)狀況。 2.?建立公司的管理體系及運(yùn)作規(guī)范,由系統(tǒng)管理公司運(yùn)作。 3.?建立公司營運(yùn)的數(shù)據(jù)庫,累積公司的管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí),不會(huì)因人員異動(dòng)而流失。 4.?由系統(tǒng)信息的整合,可以提升公司的反應(yīng)速度,不需由人力統(tǒng)計(jì),可減少錯(cuò)誤,節(jié)省人力。 5.?由系統(tǒng)提供的大量運(yùn)算功能,可以加強(qiáng)公司的
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
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