熱烈祝賀江新安教授&金風(fēng)科技《產(chǎn)品上市管理》培訓(xùn)項(xiàng)目圓滿成功！

時(shí)間：2022-08-17作者：上海益思企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：206

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• 詞條

  詞條說明

• 產(chǎn)品生命周期管理PLM的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理IPD技術(shù)

  ?益思管理咨詢LM結(jié)合電子商務(wù)技術(shù)與協(xié)同技術(shù)，將產(chǎn)品開發(fā)流程與SCM、CRM、ERP等系統(tǒng)進(jìn)行集成，將孤島式流程管理轉(zhuǎn)變成集成化的一體管理，實(shí)現(xiàn)從概念設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品維護(hù)到管理信息的全面數(shù)字化。? ??產(chǎn)品生命周期管理PLM自提出以來，便迅速成為制造業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。PLM結(jié)合電子商務(wù)技術(shù)與協(xié)同技術(shù)，將產(chǎn)品開發(fā)流程與SCM、CRM、ERP等系統(tǒng)進(jìn)行

• IPD百科 | 運(yùn)用CBB加快技術(shù)積累與轉(zhuǎn)化

  隨著公司在不斷發(fā)展，市場領(lǐng)域的不斷擴(kuò)大及細(xì)分，客戶數(shù)量的增加，產(chǎn)品種類和型號，產(chǎn)品復(fù)雜隨之增長，研發(fā)部門承受的壓力也在日益增大。這個(gè)時(shí)期公司面臨的困境和挑戰(zhàn)有：開發(fā)管理層面開發(fā)團(tuán)隊(duì)數(shù)量增大，開發(fā)人員數(shù)量需求急速膨脹；不同年齡不同專業(yè)不同工作背景的研發(fā)人員沿用以往的開發(fā)的經(jīng)驗(yàn)，造成公司技術(shù)語言不一致、組件模塊不一致、技術(shù)系統(tǒng)接口不一致；技術(shù)開發(fā)層面重復(fù)度性開發(fā)問題嚴(yán)重，產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)周期增長，項(xiàng)目失敗

• IPD百科——DCP業(yè)務(wù)決策評審

  益思管理咨詢眾所周知，IPD的八大**思想：產(chǎn)品開發(fā)是一項(xiàng)投資行為、基于市場的創(chuàng)新、基于平臺的異步開發(fā)模式和重用策略。技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)分離、跨部門協(xié)同、結(jié)構(gòu)化并行開發(fā)流程、產(chǎn)品線和能力線并重、職業(yè)化人才梯隊(duì)建設(shè)。從IPD**思想解讀，較本質(zhì)的思想就是投資思想，強(qiáng)調(diào)市場導(dǎo)向。那么DCP是作為體現(xiàn)新產(chǎn)品開發(fā)投資行為的**個(gè)關(guān)鍵支撐流程，決策評審的流程的重點(diǎn)就是對新產(chǎn)品的投資進(jìn)行決策，且貫穿了IPD的

• 基于IPD的體系化研發(fā)管理平臺研究

  ?益思管理咨詢引言目前，新產(chǎn)品研發(fā)負(fù)責(zé)人在推動新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目上經(jīng)常是困難重重、阻力較大。短期可以通過熱情和成就感來推進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)程，但是長期下去必將嚴(yán)重挫傷新產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理的積極性，他們寧肯做某些技術(shù)研發(fā)而不愿做項(xiàng)目管理。????造成這種現(xiàn)狀的原因很多，其中較關(guān)鍵的一個(gè)原因是，國內(nèi)大部分企業(yè)并沒有形成基于流程的企業(yè)組織，也就是流程化組織，更多的是職