祝賀宏拓新軟件成功簽約千志實業(yè)

時間：2021-06-07

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
ERP實施真正的難點是？
要培訓，大家都知道，而培訓真正有什么用，大家也懂，但就是忘不了要大談特談，培訓不好，就難保證ERP實施成功。自有ERP以來，都這樣做，企業(yè)也為此付出不菲的成本。??? 然而，管理軟件實施真正的難點在什么地方？卻一直是迷，各說各的，公說公有理，婆說婆有理。雙方都有投入，也都有抱怨。??? 要弄清這個問題，還得分析一下，ERP軟件實施應該做什
選擇ERP軟件時應把握好的三個方面
功能完整的是一個復雜、龐大的軟件管理系統(tǒng)，它是涵蓋了企業(yè)管理思想，計算機網絡技術，信息處理技術，軟、硬件體系結構等多方面多層次因素的綜合系統(tǒng)。對于一個中、大型ERP軟件系統(tǒng)來講，企業(yè)的投資至少要幾十萬元以上，為保證如此重大的投資取得預期的成功和效益，其關鍵就是對ERP軟件的正確選擇。因為一個中、大型ERP軟件系統(tǒng)是一個數(shù)百人年高技術含量、高智慧腦力勞動的結晶，所以，對 ERP軟件的選擇必須仔細考察
關于ERP實施過程中的業(yè)務流程重組
當人類社會跨入到知識經濟時代后，面對著瞬息萬變的商業(yè)環(huán)境，企業(yè)之間的競爭變得日趨激烈。為了適應現(xiàn)代企業(yè)外部競爭環(huán)境的變化，實現(xiàn)業(yè)務流程中的所有資源的有效利用，從而改善管理水平與管理效率，增強企業(yè)的核心競爭力，很多企業(yè)實施了ERP項目。ERP是一種面向供應鏈管理的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和方法，它把經營過程中的有關各方如供應商、制造工廠、分銷網絡、客戶等納入一個緊密的供應鏈中，有效地安排企業(yè)的產、供、銷活動
ERP選型的準備工作
“良好的開始是成功的一半”。項目的前期階段，是關系到能否取得預期效益的非常重要的階段，但又往往是容易被忽視的階段。結果造成目標模糊不清，期望值不切實際，選擇的原則和方法不當，實施人員調配不力，最終導致實施效益出現(xiàn)嚴重偏差，并導致企業(yè)領導、各層管理人員及業(yè)務人員對ERP系統(tǒng)失去信心，甚至是懷疑。在前期應該準備做的準備工作： 1.成立ERP項目小組當企業(yè)覺得有必要上ERP項目時，成立項目小組是實施