詞條
詞條說(shuō)明
選型常常被企業(yè)看作是很辛苦和很難的事,說(shuō)起來(lái)其實(shí)市場(chǎng)上廠商數(shù)量比汽車(chē)廠商少多了,為什么選起來(lái)會(huì)比選汽車(chē)難呢?應(yīng)該主要有兩大原因。?一是各汽車(chē)都已有明確的市場(chǎng)定位,大家都有基本認(rèn)知,而ERP市場(chǎng)還有很多模糊甚至矛盾的認(rèn)知觀點(diǎn);?二是ERP的應(yīng)用成功還有風(fēng)險(xiǎn),不像汽車(chē)買(mǎi)來(lái)就能用,項(xiàng)目不成功的時(shí)候人首先會(huì)想的是可能我選錯(cuò)了,就更覺(jué)得選型好難。?所以這里從上面兩個(gè)方面
項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)ERP實(shí)施的作用分析
EPR廠商和企業(yè)都有一個(gè)共同的愿望,就是用最少的實(shí)施成本、最短的時(shí)間達(dá)到最好的實(shí)施效果,SSA Global商業(yè)顧問(wèn)認(rèn)為是一個(gè)集成立方體,它可以分析和改進(jìn)企業(yè)管理系統(tǒng)和管理方法,從而改進(jìn)企業(yè)所想達(dá)到的目標(biāo)。企業(yè)實(shí)施ERP的道路通常是一個(gè)曲折的過(guò)程,ERP公司通常會(huì)派三類實(shí)施人員來(lái)完成ERP的實(shí)施工作,一是項(xiàng)目經(jīng)理,主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目進(jìn)度等安排;第二是應(yīng)用顧問(wèn),是產(chǎn)品和行業(yè)的專家,負(fù)責(zé)系統(tǒng)培訓(xùn)和實(shí)施指
中國(guó)古代武俠中,武林高手都需要身心兩修,以達(dá)到上乘境界。身心兩修是指“內(nèi)練一口氣、外練筋骨皮”。在武術(shù)中,內(nèi)功是基礎(chǔ),精湛的武術(shù)是其表現(xiàn)形式。在修煉過(guò)程中只有天人合一,相互配合才能發(fā)揮上乘武功的最大威力。企業(yè)在的時(shí)候,同樣需要進(jìn)行“身心兩修”,內(nèi)部強(qiáng)化管理基礎(chǔ)體質(zhì),外部尋找長(zhǎng)期合作的廠商,達(dá)到合適自己的ERP。??? 一.內(nèi)練一口氣篇 - 企業(yè)必須先修煉自身基礎(chǔ)&nb
做ERP軟件開(kāi)發(fā)的公司,經(jīng)常標(biāo)榜自己公司的技術(shù)如何了得,如何跟上國(guó)際潮流,如何有競(jìng)爭(zhēng)力,廠商之間爭(zhēng)單也打得有聲有色,我是你非,硬是把ERP產(chǎn)品的價(jià)格打到大家都無(wú)利可圖的程度。 其實(shí),這個(gè)不是關(guān)鍵,到目前為止,任何大的或小的,有名的或無(wú)名的ERP軟件,在實(shí)戰(zhàn)中,基本都不是excel的對(duì)手,很多企業(yè)實(shí)施了erp,但excel仍然大行其道,很多數(shù)據(jù)的處理,仍然要依賴excel。 有人研究ERP實(shí)施失敗
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