企業(yè)ERP項目實施的可行性分析與選型策略

時間：2019-12-23

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
ERP實施：提高用戶信息滿意度
我國應用MRPⅡ/ERP系統20年來有成功的經驗，也有失敗的教訓。因此，認真總結多年來實施ERP的經驗和教訓，對今后的發(fā)展策略進行深入地研究和探討并進行有效地交流，對推動我國ERP應用是非常重要的。當前，國外把用戶信息滿意度UIS（User Information Satisfaction）作為MIS成功的主要因素和評價指標。UIS理論認為MIS的失敗主要由于以下三個方面差距造成的：用戶需求與開
企業(yè)進行ERP的選型有何訣竅？
ERP的選型一個“好”的選型必將達成好的效果，選擇一個“金玉其外”的解決方案則必然終失敗。那么，企業(yè)在選型時如何應對各魚龍ERP廠商的狂轟濫炸呢？對策是在選型前好能找一個懂ERP的人或咨詢機構作自己的高參，此外務必做到以下5拒。 ERP選型5拒：一拒“包治百病”型。沒有任何一款ERP系統能夠在應對企業(yè)的所有業(yè)務時都游刃有余，每個ERP系統均有其強項與弱點。如果廠商在選型大會上對你說他的ER
ERP選型：實施顧問須具備四種能力
現在，許多由于認識不到位及成本等相關方面的問題，在實施系統時，跳過第三方咨詢公司，直接找公司進行咨詢、實施。在選型時，企業(yè)也會從公司規(guī)模、資質、專業(yè)背景、行業(yè)案例;功能、集成性、擴展性、靈活性;實施服務等多個方面考察、評比軟件公司，然后選擇一家軟件公司實施。但在選型過程中，企業(yè)卻容易忽略一項很重要的工作——實施顧問的選擇。行業(yè)內流傳著一句話：“三分軟件，七分實施，十二分數據?！边@說明，項目是否
ERP管理軟件能給企業(yè)帶來哪些好處?
現在很多企業(yè)都開始實施erp管理軟件系統，ERP管理軟件，作為信息技術的產物，衡量企業(yè)開展信息化建設的標志，其對企業(yè)管理思想、經營方式、組織結構和資源配置都產生巨大的作用。ERP系統近年來在各行各業(yè)得到越來越廣泛的應用，成功實施的ERP能為企業(yè)帶來八大實施效果。通過ERP的實施，能成功推進企業(yè)觀念轉變和思維創(chuàng)新，逐步形成不斷創(chuàng)新的文化氛圍，不斷學習的進步激情，不斷進取的企業(yè)文化。 ?