企業(yè)ERP選型時如何要求ERP廠商做產品演示

時間：2020-01-05

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
我們選擇ERP廠商要注意什么問題
企業(yè)信息化失敗的原因是多方面的，從實施過程來看，錯誤的廠商是項目失敗的最主要原因。因此選擇一家合適、正確的ERP廠商對企業(yè)來說是信息化項目成功的必要條件。由于種種原因，很多企業(yè)在中對ERP廠商沒有一個仔細的了解過程，大多數是走馬觀花，加上軟件廠商銷售人員出于銷售目的的行為，導致很多企業(yè)無法真正了解到軟件廠商的實際情況、實施狀況和信譽問題。??? 在企業(yè)修煉好自身內家功
企業(yè)ERP維護人員的經驗分享
應用，已從引導期的ERP概念、方法、重要性的介紹轉向發(fā)展期的選型實施類介紹。但作為系統生存期內占用了很大時間、費用及工作量的系統維護工作，卻介紹得很少，這對于全面了解ERP應用是不夠的。當ERP應用進入成熟期時，系統維護與發(fā)展將成為關注焦點。?ERP維護的具體工作內容包括例行和突發(fā)事件的處理；以管理和技術的手段，維護和發(fā)展ERP運行環(huán)境，如平衡技術先進性/實用風險、目標/成本而進行的IT
ERP的實施步驟
? ?ERP項目是一個企業(yè)管理系統工程，在引入ERP系統的過程中，實施是一個其關鍵的環(huán)節(jié)，決定著ERP效益的充分發(fā)揮。因此，項目只有在一定科學方法的指導下，才能夠成功實現企業(yè)的應用目標。一個典型的進程主要包括以下幾個階段：1.項目的前期工作階段。這個階段的工作主要包括：——領導層培訓及ERP原理的培訓。主要的培訓對象是企業(yè)高層領導及今后ERP項目組人員，使他們掌握ERP的基本
祝賀宏拓新軟件成功簽約拓也科技
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