兩種ERP項(xiàng)目實(shí)施方式

時(shí)間：2020-01-05作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：322

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  詞條說明

• 怎么選擇ERP系統(tǒng)

  在我們明白的風(fēng)險(xiǎn)和效果后，那么怎么選擇ERP系統(tǒng)就變得非常重要了，下面我們就來講講怎樣選擇合適的ERP？??????首先來介紹一種偏方，偏方當(dāng)然是簡單實(shí)用又風(fēng)險(xiǎn)小咯，那就是看看你的竟?fàn)帉?duì)手現(xiàn)在在用什么ERP，他們用的怎么樣，然在這些用的好的里面選。因?yàn)榧热皇悄愕木範(fàn)帉?duì)手，那么他們的產(chǎn)品和市場(chǎng)都和你差不多，如果他們用的還可以，那么同樣適用于

• 實(shí)施ERP項(xiàng)目管理失控的六種表現(xiàn)

  ?項(xiàng)目管理失控的幾種表現(xiàn)?實(shí)施ERP項(xiàng)目管理過程中，稍有不慎就容易失控主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：?① 項(xiàng)目經(jīng)理不能掌控全局?項(xiàng)目經(jīng)理常見的缺陷是缺乏大型ERP系統(tǒng)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，如果項(xiàng)目經(jīng)理缺少掌控全局的能力，再加上對(duì)企業(yè)管理理解有限，就容易不能清楚地界定自己的需求，所以ERP項(xiàng)目是否了明確有效的目標(biāo)和范圍，是項(xiàng)目實(shí)施中的一大關(guān)鍵。企業(yè)總想花較少的錢辦較多的事

• ERP對(duì)采購有何要求？

  在如今的中國市場(chǎng)，唯一不變的就是變化。不僅大環(huán)境在變，企業(yè)的組織形態(tài)在變，面臨的挑戰(zhàn)也在變。隨著信息技術(shù)和物流的發(fā)展，世界在變“平”，中國企業(yè)越來越多的加入到全球的供應(yīng)鏈中，發(fā)展迅猛，在短短數(shù)年間跨越多個(gè)成長階段。通過平臺(tái)化的軟件，整合管理企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中上下游的需求，形成一套基于價(jià)值鏈體系的ERP平臺(tái)。很多已經(jīng)使用ERP的企業(yè)逐步認(rèn)識(shí)到全球化背景下的自身“內(nèi)功”的短板，轉(zhuǎn)而通過替換成領(lǐng)先的國

• 企業(yè)管理在ERP系統(tǒng)中如何體現(xiàn)？

  要回答這個(gè)問題，那就必須分析一下企業(yè)管理是如何進(jìn)行的，特別是管理崗位人員他們的日常工作要做些什么？如何才有效率和更有效果。 各級(jí)管理人員在企業(yè)管理過程中，首先要知道了哪些工作是我需要完成的，或需要做的，再就是如何做？ 以潮州美集服飾的樣品跟單來分析： 樣品跟單崗位是企業(yè)將業(yè)務(wù)部門所確定的客戶訂單與生產(chǎn)部門計(jì)劃安排，以及最后產(chǎn)品交付過程的聯(lián)系和業(yè)務(wù)處理職責(zé)。具體的要做的工作有將業(yè)務(wù)部門所下的款號(hào)信