不等世界智能制造大會(huì)，智能制造還看精工智能

時(shí)間：2020-11-14作者：廣東精工智能系統(tǒng)有限公司瀏覽：74

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• 詞條

  詞條說明

• 精益規(guī)劃需要遵循的六大原則

  精工智能深耕智能工廠規(guī)劃領(lǐng)域，成立至今已為上百家企業(yè)成功服務(wù)，在服務(wù)過程中依然遵循精益規(guī)劃的六大原則，為項(xiàng)目的滿意交付提供了必要的支持，下面就由精工智能簡(jiǎn)單分享精益規(guī)劃需要遵循的六大原則。 原則一：統(tǒng)一原則 企業(yè)在進(jìn)行精益規(guī)劃時(shí)，需要把工序四要素4M:“人”、“機(jī)”、“材料”、“作業(yè)方法”，**統(tǒng)一起來，并充分保持平衡。一旦四要素沒有統(tǒng)一協(xié)調(diào)好，作業(yè)容易割裂，會(huì)延長(zhǎng)停滯時(shí)間，增加物料搬運(yùn)的次數(shù)。所

• 制造業(yè)企業(yè)如何做好工廠規(guī)劃頂層設(shè)計(jì)？

  撰寫 | 精工智能 一邊是“工業(yè)4.0”的浪潮正起，另一邊是“中國(guó)制造2025”的實(shí)施，越來越多制造企業(yè)意識(shí)到制造業(yè)勢(shì)態(tài)正在向智能制造靠攏，迫切地想要進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，建設(shè)智能工廠。但是，往往很多制造業(yè)企業(yè)并沒有意識(shí)到工廠規(guī)劃**層設(shè)計(jì)是信息化建設(shè)與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，給予忽視，導(dǎo)致系統(tǒng)的集成性差，形成了信息孤島，未能建設(shè)成真正的智能工廠。那么，制造業(yè)企業(yè)要如何做好工廠規(guī)劃**層設(shè)計(jì)？ 制造業(yè)企業(yè)要想做好

• 智能工廠規(guī)劃得不到員工的理解怎么辦？

  撰寫|精工智能 智能工廠規(guī)劃的較終落地能夠?yàn)楣I(yè)企業(yè)帶來較大的應(yīng)用效益，主要體現(xiàn)在空間利用率提高、搬運(yùn)距離縮短、建筑成本降低、生產(chǎn)效率明顯提高、數(shù)據(jù)流通加快、業(yè)務(wù)流程縮短等,是工業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中的重要方針。 然而，由于工業(yè)企業(yè)的基層員工對(duì)智能工廠規(guī)劃缺乏認(rèn)識(shí)，往往對(duì)智能工廠規(guī)劃不理解、不支持，甚至產(chǎn)生抵觸心理，認(rèn)為智能工廠的改造升級(jí)會(huì)給他們?cè)黾庸ぷ髫?fù)荷，工廠的生產(chǎn)效率提高了，也就會(huì)有裁員的可能。員

• MES系統(tǒng)解決家電企業(yè)的四大管理痛點(diǎn)

  精工智能成立于2017年，成立時(shí)間不長(zhǎng)，但已經(jīng)為近200家家電企業(yè)提供過MES系統(tǒng)實(shí)施服務(wù)，擁有豐富的家電行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，因此也總結(jié)出了家電企業(yè)的四大管理痛點(diǎn)。 家電企業(yè)的四大管理是什么？ 一、質(zhì)量問題頻發(fā) 在實(shí)施MES系統(tǒng)前調(diào)研，往往會(huì)發(fā)現(xiàn)家電企業(yè)普遍存在質(zhì)量問題頻發(fā)的頻發(fā)，主要原因在于關(guān)鍵崗位不受控、收件檢驗(yàn)流于形式、不良品返工未嚴(yán)格執(zhí)行返工流程，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問題隱藏其中，盡管之后收到客戶投訴，