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百衲維遠(yuǎn)總結(jié):企業(yè)管理中管理者決策能力培養(yǎng)
管理者的決策能力對于企業(yè)的發(fā)展影響很大,縱觀企業(yè)發(fā)展的長河,企業(yè)的發(fā)展都是通過不同的決策構(gòu)建出了未來的藍(lán)圖。決策能力是管理者的基本能力,貫穿并影響著整個管理過程。未來企業(yè)的競爭焦點其實就是管理者者決策能力的較量。百衲維遠(yuǎn)解讀:提高管理者決策能力的方法和途徑可以從以下幾個環(huán)節(jié)展開。 1、 提高內(nèi)在素養(yǎng) 管理者的內(nèi)在素養(yǎng)決定活動的決策水平和能力。作為一個管理者,要從以下幾個方面提高自己的內(nèi)在素養(yǎng): 0
中層管理者,作為企業(yè)戰(zhàn)略與目標(biāo)實現(xiàn)的“中堅力量”,其管理價值的體現(xiàn),一是實現(xiàn)目標(biāo),二是進(jìn)行員工培養(yǎng),三是樹立并弘揚價值觀。眾所周知,管理一半是科學(xué),一半是藝術(shù)。以八卦陰陽圖類比,黑白之間“度”的把握,不僅反映出中層管理者的個人水平,更是管理價值發(fā)揮的關(guān)鍵。 一、進(jìn)行員工培養(yǎng)的管理原則 培養(yǎng)適應(yīng)組織明天需要的人才,是中層管理者“管理力”提升的非常重要的標(biāo)志。培養(yǎng)人才,首先要識別人才,洞悉組織“明天”
百衲維遠(yuǎn):中層管理者在工作中常犯的6種錯誤,你還在做嗎?
中層管理者其在公司中最重要的是承上啟下,是企業(yè)的中堅力量,而一個中層干*伍渙散的企業(yè),總經(jīng)理一定是企業(yè)中最忙、最辛苦、工作時間最長、而且也是最操心的人。如果你想做一名合格的中層干部,就應(yīng)該避免以下六個致命的錯誤: 一、沒有挖掘和確認(rèn)需求 中層得到上級一個工作指示的時候,要習(xí)慣做需求的挖掘和確認(rèn),常用的需求挖掘問題是:您希望這項工作達(dá)到什么目的?當(dāng)高管把工作的核心背景、他的關(guān)鍵需求跟中層說明白的時
百衲維遠(yuǎn)剖析:怎么管理預(yù)算,科學(xué)合理利用資金?
隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,國內(nèi)企業(yè)所面臨的競爭壓力也在不斷地增加,在面臨巨大壓力的同時也迎來了各種機遇和挑戰(zhàn)。對此,在企業(yè)的發(fā)展過程中,企業(yè)需要不斷提高自身資金預(yù)算管理水平,只有實現(xiàn)了企業(yè)的資金良好預(yù)算管理工作,才能有效幫助企業(yè)減輕發(fā)展過程中所面臨的各種風(fēng)險,有效提高企業(yè)的資金使用效率和風(fēng)險意識,從而實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。百衲維遠(yuǎn)剖析:怎么管理預(yù)算,科學(xué)合理利用資金? 一、企業(yè)加強資金預(yù)算管理的作用 1
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