生產(chǎn)型ERP如何解決制造業(yè)物料管理不清的問題？

時間：2023-03-08作者：深圳市海中信科技有限公司瀏覽：180

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  詞條說明

• ERP為企業(yè)帶來了哪些效益？

  隨著時代發(fā)展，信息時代下的**企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了一種“適者生存”的激烈競爭狀態(tài)，ERP成為了企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，而事實上，目前很多企業(yè)對于ERP系統(tǒng)的概念仍舊處于一個霧里看花的階段。傳統(tǒng)管理模式下的企業(yè)都會因為低效率、高成本、意識落后、信息孤島而經(jīng)營失敗。這就是ERP存在的原因。ERP到底能為企業(yè)帶來什么**，帶來哪些效益呢，是實現(xiàn)企業(yè)管理的易用性，穩(wěn)定性還是靈活性？其實三者都有，ERP系統(tǒng)可以實現(xiàn)從財務(wù)

• 企業(yè)生產(chǎn)面臨哪些問題？如何制定排產(chǎn)計劃？

  生產(chǎn)排產(chǎn)計劃是生產(chǎn)管理之**，但是傳統(tǒng)模式下工廠經(jīng)常會面臨以下這些問題？1、無法確切回復(fù)客戶訂單交期，急單做不出，大單吃不下?？蛻艚回浧谂c生產(chǎn)成本之間產(chǎn)生矛盾2、生產(chǎn)計劃多個人用Excel手工做粗略計劃，工作辛苦且效率低，計劃跟不上變化，導(dǎo)致一系列的延誤、浪費。3、物料需求計劃，物料供應(yīng)不及時，造成生產(chǎn)缺料、產(chǎn)能浪費。根據(jù)訂單總量來備料和采購，資金、庫存占用大，呆滯風(fēng)險大。無法及時有效與供應(yīng)商互動

• ERP系統(tǒng)幫助制造業(yè)實現(xiàn)物料管理智能管控

  對于制造業(yè)來說，物料是生產(chǎn)線上不可缺少的重要組成部分，同時，物料管理對于制造業(yè)也是十分重要的。俗話說“巧婦難為無米之炊”。所以，即使有高素質(zhì)的員工、高性能的機(jī)器、高調(diào)度的資金，如果物料管理方面出了問題，導(dǎo)致生產(chǎn)物料不能及時的供給、或者進(jìn)料品質(zhì)低劣，這都會影響制造業(yè)的生產(chǎn)，從而無法產(chǎn)生生產(chǎn)力。一體化ERP系統(tǒng)中的物料管理實現(xiàn)了將制造業(yè)車間的各種物料，按照生產(chǎn)管理的嚴(yán)格要求進(jìn)行信息化管控，實現(xiàn)物料的智

• 制造企業(yè)如何獲取可靠的數(shù)據(jù)支持報表，提高盈利能力？

  隨著市場競爭越來越激烈，制造企業(yè)接到的訂單，已經(jīng)從之前大批量到現(xiàn)在小批量、多品種。越來越多的訂單，其中哪些訂單盈利較高，哪些客戶購入率較高，哪些產(chǎn)品是**產(chǎn)品值得企業(yè)繼續(xù)投入，哪些產(chǎn)品是問題產(chǎn)品、需要淘汰，等等這些問題直接影響力企業(yè)的盈利能力。為了較好地提升企業(yè)盈利能力，企業(yè)管理人員急需解決這些問題的數(shù)據(jù)支撐，按照傳統(tǒng)企業(yè)的做法，就是通過線下EXCEL表格分析統(tǒng)計，或者憑感覺經(jīng)驗接單，只有有單就接