制造企業(yè)如何獲取可靠的數(shù)據(jù)支持報(bào)表，提高盈利能力？

時(shí)間：2023-04-11作者：深圳市海中信科技有限公司瀏覽：156

深圳市海中信科技有限公司專(zhuān)注于中小型制造業(yè)管理軟件,進(jìn)銷(xiāo)存生產(chǎn)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng),云端ERP企業(yè)管理軟件等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 如何解決制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的核心痛點(diǎn)

  多年以來(lái)，制造業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的**之一，隨著時(shí)代發(fā)展和制造業(yè)**業(yè)態(tài)的改變，許多制造行業(yè)出現(xiàn)制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂、效益下滑的情形。如今各行各業(yè)盛行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)將面臨升級(jí)轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)。為此，制造行業(yè)開(kāi)始向數(shù)字化轉(zhuǎn)型以謀求出路。首先我們先來(lái)看制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理哪些**痛點(diǎn)：一、產(chǎn)品交付能力不穩(wěn)定生產(chǎn)制造的較終目的就是能夠合格的把產(chǎn)品按時(shí)交付給客戶(hù)，但是這一點(diǎn)卻是制造業(yè)較大的挑戰(zhàn)，如何應(yīng)對(duì)這個(gè)挑

• ERP為企業(yè)帶來(lái)了哪些效益？

  隨著時(shí)代發(fā)展，信息時(shí)代下的**企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了一種“適者生存”的激烈競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，ERP成為了企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，而事實(shí)上，目前很多企業(yè)對(duì)于ERP系統(tǒng)的概念仍舊處于一個(gè)霧里看花的階段。傳統(tǒng)管理模式下的企業(yè)都會(huì)因?yàn)榈托?、高成本、意識(shí)落后、信息孤島而經(jīng)營(yíng)失敗。這就是ERP存在的原因。ERP到底能為企業(yè)帶來(lái)什么**，帶來(lái)哪些效益呢，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的易用性，穩(wěn)定性還是靈活性？其實(shí)三者都有，ERP系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)從財(cái)務(wù)

• 如何通過(guò)信息化手段ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化？

  對(duì)于制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，隨著企業(yè)的規(guī)模越來(lái)越大，自然產(chǎn)生的管理問(wèn)題也會(huì)越來(lái)越多，在企業(yè)生產(chǎn)流程中，我們可以常見(jiàn)到一些生產(chǎn)現(xiàn)象，例如生產(chǎn)計(jì)劃徒具形式、各生產(chǎn)部門(mén)半成品堆積、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)標(biāo)率低、前后工序原材料或半成品銜接不上，經(jīng)常追加或臨時(shí)取消生產(chǎn)計(jì)劃、倉(cāng)庫(kù)原材料積壓過(guò)多、緊急訂單頻繁無(wú)預(yù)警出現(xiàn)、原生產(chǎn)計(jì)劃被打亂、產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)法把關(guān)或管控、交期不準(zhǔn)等一系列生產(chǎn)問(wèn)題。如此多的生產(chǎn)管理問(wèn)題如何化解？其實(shí)可以通過(guò)應(yīng)用

• ERP系統(tǒng)在工廠生產(chǎn)管理流程的具體步驟是怎樣的？

  工廠生產(chǎn)管理流程可謂是企業(yè)降本增效、安全生產(chǎn)、作業(yè)的基礎(chǔ)，有道是“無(wú)規(guī)矩不成方圓”，工廠必須有自己成套的生產(chǎn)管理流程，制造企業(yè)通過(guò)應(yīng)用信息化手段ERP系統(tǒng)的幫助較能事半功倍！企業(yè)也能快速發(fā)展，然而目前還是存在不少手工作業(yè)的制造工廠，繁瑣的生產(chǎn)細(xì)節(jié)讓企業(yè)很難找到合理的生產(chǎn)管理方法，導(dǎo)致人工效率低、錯(cuò)誤多、成本高，下面借助?？蛯欵RP系統(tǒng)，詳細(xì)介紹下工廠生產(chǎn)流程的具體步驟是怎么樣的？1、添加生產(chǎn)預(yù)測(cè)單