詞條
詞條說(shuō)明
企業(yè)所面臨較持久的挑戰(zhàn)之一就是如何在短時(shí)間內(nèi)吸引到用戶的注意、并取悅他們。2000年,人類的平均注意力跨度大約為12秒。到2013年,這一數(shù)字降至8秒,此后持續(xù)下降。這一趨勢(shì)對(duì)于營(yíng)銷人員來(lái)說(shuō)并不樂(lè)觀。出現(xiàn)這一現(xiàn)象的原因可能是信息過(guò)載。人們被日益增長(zhǎng)的信息流不斷沖擊,多種平臺(tái)和渠道的發(fā)展幫助我們更快、更輕松地過(guò)濾這些數(shù)據(jù)。人的精力有限,大家都不喜歡把時(shí)間浪費(fèi)在毫無(wú)價(jià)值的信息上。因此,我們的大腦也在不
用戶已從小白進(jìn)階成了老司機(jī),而且變的越來(lái)越挑剔,真正滿足他們的需求,變的不易。尤其,在當(dāng)下這個(gè)“用戶體驗(yàn)為王”的時(shí)代,一個(gè)產(chǎn)品的成功與否,和用戶體驗(yàn)的好壞有很大關(guān)系。用戶之所以挑剔,一方面是他們對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)要求在不斷提高,另一方面,也反映出各個(gè)同類型平臺(tái)產(chǎn)品和服務(wù)存在同質(zhì)化高、缺少差異化特征的尷尬局面。打造“較致用戶體驗(yàn)”,構(gòu)建產(chǎn)品和服務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)于平臺(tái)而言,變的重要起來(lái)。想要打造差異
以下這兩個(gè)方面中的每一個(gè)都對(duì)你的銷售團(tuán)隊(duì)的盈利能力有重要的影響。以“為收入進(jìn)行投資”的理念來(lái)管理你的銷售團(tuán)隊(duì)雖然看起來(lái)不容易,但它所產(chǎn)生的結(jié)果卻正是公司所需要的。管理微觀管理和宏觀管理之間的爭(zhēng)論已經(jīng)由來(lái)已久。微觀管理通常被定義為不間斷的監(jiān)督式管理。宏觀管理則體現(xiàn)了法國(guó)“放任主義”的理念,即放任自流。在這樣的爭(zhēng)論中,你只能在兩個(gè)較端之間進(jìn)行二選一。然而,表現(xiàn)出色的公司把這個(gè)爭(zhēng)論放在了一邊,采納了另一
近年來(lái),隨著云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的發(fā)展,數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為時(shí)代課題,每家企業(yè)都在給出各自答案。數(shù)字化不僅意味著利用在線工具提高效率,更是對(duì)業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)和商業(yè)模式等方面的重新定義。在常態(tài)化下,供應(yīng)鏈上下游無(wú)法流通,線下活動(dòng)不能舉辦,員工居家辦公,甲方與乙方之間的信任,部門(mén)與組織之間的協(xié)同,都產(chǎn)生了危機(jī)。漲漁Martech作為低成本、高效率的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案,是大部分企業(yè)的必然選擇。漲漁Ma
公司名: 大連富德威爾科技有限公司
聯(lián)系人: 王經(jīng)理
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地 址: 遼寧大連沙河口區(qū)火炬路1號(hào)海外學(xué)子創(chuàng)業(yè)園A座
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