活動營銷，怎么用漲漁透視用戶心理？

時間：2022-09-20作者：大連富德威爾科技有限公司瀏覽：232

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  詞條說明

• 在存量時代，讓漲漁幫助你塑造用戶體驗專業(yè)性

  物質(zhì)種類豐富之后，市場要面對的新重點就成了“用戶體驗”。只有“功能”的商品即使做成百寶箱也只能曇花一現(xiàn)，能夠讓客戶用得舒心用得愉悅才是現(xiàn)代產(chǎn)品的應(yīng)有魅力。在企業(yè)競相提升體驗的大潮中，“別讓我等、別讓我想、別讓我煩”的用戶三大心態(tài)仍然是大部分廠商的改良依據(jù)，然而總有一些人可以在這一基礎(chǔ)上做得較加精細(xì)周到，成為“體驗戰(zhàn)”的大贏家。沒有對用戶體驗的科學(xué)測量，沒有規(guī)范化的專業(yè)管理與執(zhí)行方案，產(chǎn)品給用戶帶來

• 漲漁CRM怎樣成為企業(yè)增長的新關(guān)鍵？

  在互聯(lián)網(wǎng)時代，買家可以輕易得到更多的消息，采購的決策權(quán)逐漸上移，一方面，客戶較難取悅，客戶評價體系也在變化，另一方面，銷售人員流失現(xiàn)象加劇，組織變得較加動蕩。傳統(tǒng)二八規(guī)則也遭到顛覆，統(tǒng)計表明，13%的銷售經(jīng)理貢獻(xiàn)度達(dá)到了87%。對企業(yè)管理者而言，留住優(yōu)秀的銷售人員很難，而要做好銷售管理工作，較是難上加難。這種現(xiàn)狀也導(dǎo)致銷售培訓(xùn)市場的*。管理者不得不更多利用信息技術(shù)手段來武裝企業(yè)，武裝銷售團(tuán)隊。漲

• 錯過漲漁的用戶體驗地圖？你已經(jīng)被對手跑贏了（上）

  漲漁的用戶體驗地圖，是一種可視化工具。它從用戶的角度出發(fā)，以敘述故事的方式描述用戶與產(chǎn)品之間的互動。?清晰地看到每個環(huán)節(jié)對應(yīng)的設(shè)計點，較高效產(chǎn)出；通過識別和解決負(fù)面用戶體驗來優(yōu)化用戶體驗；幫助公司從用戶的角度思考產(chǎn)品，以建立一種相互尊重、依賴、信任的長期關(guān)通過痛點分析，發(fā)掘產(chǎn)品戰(zhàn)略上新的機(jī)會和挑戰(zhàn)。這都是漲漁用戶體驗地圖讓你良好對手的秘密武器。?體驗場景切忌填鴨式的過早定義（根

• 為什么30%用了CRM的公司仍然失??？他們都踩了這三個坑

  2017年，《CIO》雜志稱約有1/3的CRM（客戶關(guān)系管理）項目以失敗告終。未能幫助公司提升業(yè)績的主要原因在于，CRM往往只是用于檢查——報告進(jìn)展、提高預(yù)測準(zhǔn)確性、提供可視化、預(yù)測項目交付日期，以及提供各種商業(yè)洞見——而非改進(jìn)銷售流程。*銷售人員和管理者幾乎無法利用此類項目為公司贏得多業(yè)績。如今的CRM項目也在為多方服務(wù)，從C級高管到技術(shù)、營銷、金融，還有銷售。此類項目往往想要實現(xiàn)的目標(biāo)太多