為什么30%用了CRM的公司仍然失??？他們都踩了這三個(gè)坑

時(shí)間：2022-05-10作者：大連富德威爾科技有限公司瀏覽：373

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 新增本土1947+2384，漲漁CRM如何賦能中小企業(yè)

  相比較于大型企業(yè)，中小企業(yè)具有創(chuàng)新能力，在風(fēng)云變幻的環(huán)境中靈活應(yīng)變。然而，近年來(lái)，根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，能存活五年以上的中小企業(yè)不到7%，十年以上的不到2%，中小企業(yè)的平均壽命只有2.5年。在疫情的特殊態(tài)勢(shì)下，中小企業(yè)首當(dāng)其沖，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱，生存空間小，亟需內(nèi)部變革，應(yīng)對(duì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。目前，主要的問(wèn)題是，目前很多中小企業(yè)由于缺乏有效的管理工具，銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)每天忙于瑣碎的事務(wù)和會(huì)議，無(wú)法集中精力跟進(jìn)客戶(hù)，銷(xiāo)售成交

• 漲漁CRM|怎么讓企業(yè)的私域流量池自然生長(zhǎng)？

  我覺(jué)得很重要的一件事情，就是不要用“池”的思維，而是要用“網(wǎng)絡(luò)”的思維。因?yàn)殡[喻是“池子”的話(huà)，總歸又會(huì)想到封閉和流量上去。而想的是“網(wǎng)絡(luò)”，思路都會(huì)是開(kāi)放的、拓展的。有了**對(duì)于“點(diǎn)”和“線”的理解，那么網(wǎng)絡(luò)的打法就很簡(jiǎn)單了，三步：看見(jiàn)，洞察，發(fā)展?？匆?jiàn)是一步，說(shuō)的是我們不要只盯著一對(duì)一的關(guān)系和轉(zhuǎn)化，要看到整個(gè)影響力擴(kuò)散網(wǎng)絡(luò)，以及可能的節(jié)點(diǎn)。比如多次進(jìn)行內(nèi)容傳播分發(fā)后，我們很容易看到整體的傳播網(wǎng)

• 營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)始終不配合銷(xiāo)售，怎么辦？

  在任何企業(yè)中，銷(xiāo)售部門(mén)和市場(chǎng)部門(mén)都是相輔相成，相互依靠的兩個(gè)重要部門(mén)。很多時(shí)候，這兩個(gè)部門(mén)都是分開(kāi)運(yùn)營(yíng)，聯(lián)系也只是在某些業(yè)務(wù)的布置上面，并不能發(fā)揮出良好的協(xié)同作用。因此通過(guò)實(shí)施CRM客戶(hù)管理系統(tǒng)，讓兩個(gè)部門(mén)真正的聯(lián)系到一起，促進(jìn)兩個(gè)部門(mén)的協(xié)同，是一項(xiàng)很重要的工作。要想兩個(gè)部門(mén)進(jìn)行協(xié)作，其中存在的問(wèn)題也是相當(dāng)多，企業(yè)必須明確這些問(wèn)題，才能夠好地解決部門(mén)之間共同協(xié)作的障礙，做到真正的協(xié)同進(jìn)取，為企業(yè)

• 漲漁如何開(kāi)創(chuàng)用戶(hù)體驗(yàn)新模式

  隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、社交商務(wù)、移動(dòng)技術(shù)等新技術(shù)的發(fā)展，用戶(hù)對(duì)個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)的需求較加強(qiáng)烈，并期望企業(yè)去了解他們真實(shí)的需求和提供**的服務(wù)體驗(yàn)。在此變化下，漲漁堅(jiān)持以用戶(hù)為中心的理念，推進(jìn)實(shí)施關(guān)注用戶(hù)實(shí)際需求的創(chuàng)新模式，通過(guò)用戶(hù)體驗(yàn)實(shí)證推動(dòng)產(chǎn)品銷(xiāo)售和企業(yè)發(fā)展。如何才能做好用戶(hù)體驗(yàn)？漲漁支持回歸用戶(hù)產(chǎn)品本質(zhì)。使用漲漁進(jìn)行前期獲客時(shí)，一定要準(zhǔn)確找到**用戶(hù)精準(zhǔn)的**用戶(hù)，是我們的種子用戶(hù)。因?yàn)榉N子用