降本增效|星杰調(diào)研啟動會

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  （26）3.1.26.制造可行性 對擬建項目的分析和評價，以確定該項目是否在技術(shù)上是可行的，能夠制造出符合顧客要求的產(chǎn)品。這包括 但不限于以下方面（如適用）：在預(yù)計成本范圍內(nèi)；是否必要的資源、設(shè)施、工裝、產(chǎn)能、軟件及具有所需 技能的人員，包括支持功能，是或者計劃是可用的。 （27）3.1.27.制造服務(wù) 試驗、制造、分銷部件和組件并為其提供維修服務(wù)的公司。 （28）3.1.28.多方論證方法 從可

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  東莞績效管理咨詢?nèi)缕呷展ぷ骷o(jì)實 2020年3月7日，東莞XX橡膠制品有限公司開展了一次績效考核咨詢項目。管理人員積極參與本次活動。 本次考核負(fù)責(zé)人提出了薪資計發(fā)必須由出行政部根據(jù)員工出勤情況，職稱異動情況，獎懲公告等，于發(fā)薪前統(tǒng)計薪資表，送交財務(wù)部審核，審核完成并呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，由出納發(fā)放工資。 目的:通過對部門和員工的績效考評，建立起興隆公司的執(zhí)行文化，激勵、幫助、培養(yǎng)和挖掘高績效的員工，提升

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  2022年4月16日下午，東莞市TW實業(yè)有限公司體系管理升級項目培訓(xùn)報告會在TW辦公樓會議室正式召開。由泰偉的博思譚老師、管理體系老師、各部門負(fù)責(zé)人主管共同出席。?譚老師首先對各個部門進(jìn)行培訓(xùn)大概念的知識，之后針對各個部門的問題進(jìn)行探討改變。要先做好企業(yè)的管理，流程管理、制度管理、機(jī)制管理；流程又需要三個支撐：IT，資源，文化。老師還講解了制定流程有什么作用1.大家做事的依據(jù)，避免盲目工

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  （13）3.1.13.配件 在交付給較終客戶之前（或之后），與車輛或動力總成以機(jī)械或電子方式相連的顧客*的附加部件（如： 定制地墊、車廂襯、輪罩、音響系統(tǒng)加強(qiáng)件、天窗、尾翼、增壓器等等）。 （14）3.1.14.產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（APQP） 對開發(fā)某一滿足顧客要求的產(chǎn)品或服務(wù)提供支持的產(chǎn)品質(zhì)量策劃過程；APQP 對開發(fā)過程具有指導(dǎo)意義，并且 是組織與其客戶之間共享結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)方式；APQP 涵蓋的