東莞阿米巴經(jīng)營咨詢

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  詞條說明

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  1.內(nèi)部環(huán)境識別是否全面，包括**觀、文化、知識和績效 2.外部環(huán)境識別是否全面，包括**、國內(nèi)、地區(qū)和當(dāng)?shù)氐母鞣N法律法規(guī)、技術(shù)、競爭、市場、文化、社會和經(jīng)濟因素 3.內(nèi)外環(huán)境每年至少較新一次 4.是否識別內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢和劣勢，并制定應(yīng)對措施 5.是否識別外部環(huán)境的風(fēng)險和機遇，并制定應(yīng)地措施 6.相關(guān)方的需求和期望是否識別全面 7.相關(guān)方的需求和期望是否制定有效的應(yīng)對措施 8.烏龜圖是否有識別風(fēng)險

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  東莞績效管理咨詢?nèi)缕呷展ぷ骷o(jì)實 2020年3月7日，東莞XX橡膠制品有限公司開展了一次績效考核咨詢項目。管理人員積極參與本次活動。 本次考核負(fù)責(zé)人提出了薪資計發(fā)必須由出行政部根據(jù)員工出勤情況，職稱異動情況，獎懲公告等，于發(fā)薪前統(tǒng)計薪資表，送交財務(wù)部審核，審核完成并呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后，由出納發(fā)放工資。 目的:通過對部門和員工的績效考評，建立起興隆公司的執(zhí)行文化，激勵、幫助、培養(yǎng)和挖掘高績效的員工，提升

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  5.3.崗位、職責(zé)和權(quán)限 組織架構(gòu)圖，部門職責(zé)，崗位職責(zé) 6.2質(zhì)量目標(biāo)及其實現(xiàn)策劃 公司目標(biāo)，各部門目標(biāo)，目標(biāo)實施方案 7.1.3.基礎(chǔ)設(shè)施 設(shè)備清單，設(shè)備點檢表，設(shè)備保養(yǎng)計劃，設(shè)備維修記錄，設(shè)備定期保養(yǎng)記錄，刀具壽命 7.1.4.過程運行環(huán)境 看現(xiàn)場、5S點檢表、防塵服穿著標(biāo)準(zhǔn) 8.5.1.生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制 生產(chǎn)通知單，生產(chǎn)日報表，員工上崗培訓(xùn)記錄，設(shè)備點檢表，領(lǐng)料單，作業(yè)指導(dǎo)書，參數(shù)點檢

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  （13）3.1.13.配件 在交付給較終客戶之前（或之后），與車輛或動力總成以機械或電子方式相連的顧客*的附加部件（如： 定制地墊、車廂襯、輪罩、音響系統(tǒng)加強件、天窗、尾翼、增壓器等等）。 （14）3.1.14.產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃（APQP） 對開發(fā)某一滿足顧客要求的產(chǎn)品或服務(wù)提供支持的產(chǎn)品質(zhì)量策劃過程；APQP 對開發(fā)過程具有指導(dǎo)意義，并且 是組織與其客戶之間共享結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)方式；APQP 涵蓋的