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? ??2022年4月10日,在東莞市TW實業(yè)有限公司了解其體系管理。由TW的各個部門負(fù)責(zé)人和主管配合,分析各個環(huán)節(jié)和部門存在的問題點以及解決方案。? ??譚老師與TW各個負(fù)責(zé)人了解公司存在的問題,走訪參觀了注塑、模具等生產(chǎn)車間內(nèi)部的管理及模式。從各個部門負(fù)責(zé)人交談了解中得知所存在的問題,其中每個部門都有的漏洞就是執(zhí)行力和承擔(dān)力有待提高,
東莞績效管理咨詢?nèi)缕呷展ぷ骷o(jì)實 2020年3月7日,東莞XX橡膠制品有限公司開展了一次績效考核咨詢項目。管理人員積極參與本次活動。 本次考核負(fù)責(zé)人提出了薪資計發(fā)必須由出行政部根據(jù)員工出勤情況,職稱異動情況,獎懲公告等,于發(fā)薪前統(tǒng)計薪資表,送交財務(wù)部審核,審核完成并呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后,由出納發(fā)放工資。 目的:通過對部門和員工的績效考評,建立起興隆公司的執(zhí)行文化,激勵、幫助、培養(yǎng)和挖掘高績效的員工,提升
.內(nèi)部環(huán)境識別是否全面,包括**觀、文化、知識和績效 2.外部環(huán)境識別是否全面,包括**、國內(nèi)、地區(qū)和當(dāng)?shù)氐母鞣N法律法規(guī)、技術(shù)、競爭、市場、文化、社會和經(jīng)濟(jì)因素 3.內(nèi)外環(huán)境每年至少較新一次 4.是否識別內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢和劣勢,并制定應(yīng)對措施 5.是否識別外部環(huán)境的風(fēng)險和機遇,并制定應(yīng)地措施 6.相關(guān)方的需求和期望是否識別全面 7.相關(guān)方的需求和期望是否制定有效的應(yīng)對措施 8.烏龜圖是否有識別風(fēng)險和
太原IATF16949認(rèn)證-如何運用MSA幫助企業(yè)改善品質(zhì)
如何運用MSA幫助企業(yè)改善品質(zhì) 1.新項目導(dǎo)入時,在試產(chǎn)前必須對測量系統(tǒng)進(jìn)行MSA分析,評估測量誤差是否在可控的范圍之內(nèi),防止不必要的過程調(diào)整,防止在該調(diào)整過程而失去調(diào)整機會。 2.每年定期根據(jù)測量系統(tǒng)的使用頻率,客戶對產(chǎn)品的要求,測量系統(tǒng)的穩(wěn)定性進(jìn)行MSA分析,評估測量系統(tǒng)的誤差是否可控??蛻魧Ρ竟镜漠a(chǎn)品較有信心。 3.專案改善時,需要評估測量系統(tǒng)的穩(wěn)定性,可靠性,才能準(zhǔn)確評估品質(zhì)是否有真正改
公司名: 廣東博思方略科技有限公司
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