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    詞條說明

  • ERP系統(tǒng)初始數(shù)據(jù)整理

    界流傳很廣的一句話是“三分技術(shù),七分管理,十二分數(shù)據(jù)”,如果輸入系統(tǒng)的是垃圾,輸出的也必然是垃圾。由此可見,數(shù)據(jù)對ERP系統(tǒng)的重要性。數(shù)據(jù)如人體的血液,是系統(tǒng)運行的支撐和前提,基礎數(shù)據(jù)則是系統(tǒng)信息的根源,由此構(gòu)筑統(tǒng)一的信息共享平臺??梢哉f,造成項目延期,系統(tǒng)不能順利切換,或系統(tǒng)用不起來,八成是因為基礎數(shù)據(jù)不準確。?一、什么是基礎數(shù)據(jù)?系統(tǒng)的基礎數(shù)據(jù)量大面廣,從不同角度可以有不同

  • 淺談ERP軟件如何為企業(yè)增值?

    隨著傳統(tǒng)制造業(yè)不斷的升級改造,信息化已經(jīng)成為傳統(tǒng)制造業(yè)的重要戰(zhàn)略資源。ERP作為信息化重要平臺之一,實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部資源和業(yè)務的集成、消除了信息孤島、優(yōu)化了企業(yè)資源的分配,同時,供應商管理、電子采購及客戶關系管理等應用平臺,為企業(yè)間業(yè)務實現(xiàn)更率、更低成本的協(xié)同給予了技術(shù)**。但ERP實施與企業(yè)應用的精髓遠不止軟件平臺本身,ERP軟件設計融入了企業(yè)管理的思路,而如何持續(xù)改善企業(yè)管理效率、降低運營

  • ERP實施方應該如何挑選?

    近年來我國企業(yè)發(fā)展,規(guī)模不斷擴大,如何在激烈的競爭環(huán)境中整合資源,增強企業(yè)競爭力是企業(yè)必須解決的問題。隨著信息化的深入,越來越多的企業(yè)已認識到信息化的重要性,并把信息化作為提升管理水平的工具。于是,全國上下掀起了普及風暴,企業(yè)都在上ERP或者準備上ERP。面對如此誘人的市場前景,國外ERP巨頭紛紛搶攤中國市場,國內(nèi)企業(yè)不甘示弱,紛紛揭竿而起分食ERP這塊誘人的蛋糕。于是,ERP廠商如雨后春筍般

  • 我們選擇ERP廠商要注意什么問題

    企業(yè)信息化失敗的原因是多方面的,從實施過程來看,錯誤的廠商是項目失敗的最主要原因。因此選擇一家合適、正確的ERP廠商對企業(yè)來說是信息化項目成功的必要條件。由于種種原因,很多企業(yè)在中對ERP廠商沒有一個仔細的了解過程,大多數(shù)是走馬觀花,加上軟件廠商銷售人員出于銷售目的的行為,導致很多企業(yè)無法真正了解到軟件廠商的實際情況、實施狀況和信譽問題。??? 在企業(yè)修煉好自身內(nèi)家功

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