ERP選型：如何上對(duì)花轎 嫁對(duì)郎？

時(shí)間：2020-11-02作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：313

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• 詞條

  詞條說明

• 企業(yè)中的ERP選型需慎重

  當(dāng)今，大行其道，為了增強(qiáng)自身的競爭力，占國內(nèi)企業(yè)絕大多數(shù)的也想展開信息化建設(shè)。當(dāng)大多數(shù)企業(yè)擁有了最基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)之后，繼續(xù)選擇上何種信息系統(tǒng)成了他們最大的難題。不是說沒有選擇，而是可選擇的實(shí)在太多了，、、等一系列產(chǎn)品，那個(gè)說它的好，這個(gè)說我的行，讓人不知道怎么選。實(shí)際上，中小企業(yè)選型很簡單。只要企業(yè)在務(wù)實(shí)的基礎(chǔ)上，分析自己的行業(yè)特點(diǎn)，找到核心競爭力，按自身特色提出需求，最適合這個(gè)需求的，就是最合適自

• 企業(yè)自行開發(fā)還是選用成熟商品化的ERP？

  ERP成為時(shí)下企業(yè)管理信息化的必由之路。在企業(yè)上系統(tǒng)之前通常會(huì)有二種模式供公司考慮： 1、企業(yè)自行開發(fā)，即由自己公司的資訊部承擔(dān)本公司ERP項(xiàng)目的調(diào)研、開發(fā)、實(shí)施及維護(hù)。 2、購買成熟的商品化ERP軟件，針對(duì)自己公司特點(diǎn)做二次修改。 雖然二者之間各有長短，但據(jù)實(shí)際資料顯示，企業(yè)自主開發(fā)ERP系統(tǒng)，在實(shí)際應(yīng)用中成功的機(jī)率低，結(jié)果往往是企業(yè)的ERP系統(tǒng)陷入了無修止的論證和反復(fù)修改的泥淖之中，長期下

• 祝賀宏拓新軟件成功簽約賜安電子

  ? ? 近日，電子生產(chǎn)型企業(yè)管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市賜安電子有限公司簽署了EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案購買協(xié)議。EDC生產(chǎn)管理系統(tǒng)解決方案將幫助賜安電子搭建企業(yè)信息化綜合管理平臺(tái)，形成各部門、各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的協(xié)同工作平臺(tái)，使企業(yè)管理者業(yè)務(wù)全過程，及時(shí)有效地解決企業(yè)管理中存在的一些問題，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提升企業(yè)管理水平，提高企業(yè)工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的新飛躍

• 成功實(shí)施ERP的規(guī)范流程

  為了加強(qiáng)公司ERP項(xiàng)目的管理，保證ERP項(xiàng)目實(shí)施工作的順利進(jìn)行，發(fā)揮ERP項(xiàng)目所能達(dá)到的最佳效益，根據(jù)相關(guān)的公司政策，制度出ERP項(xiàng)目實(shí)施管理制度。? 領(lǐng)導(dǎo)與組織 實(shí)施ERP是一項(xiàng)項(xiàng)目管理工作，為了實(shí)現(xiàn)規(guī)定的目標(biāo)，必須明確項(xiàng)目的范圍與工作內(nèi)容，合理利用各種資源，在規(guī)定的時(shí)間和預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目的實(shí)施。值得提一下的是在項(xiàng)目小組內(nèi)的成員，不論其在企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有崗位的職務(wù)職稱或級(jí)別高低，在一個(gè)實(shí)施項(xiàng)目