食品業(yè)5S管理的誤區(qū)及實(shí)施注意事項(xiàng)

時(shí)間：2020-06-16作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司瀏覽：135

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 六西格瑪分析階段與改進(jìn)階段需知的注意事項(xiàng)

  一、六西格瑪分析階段的常見(jiàn)問(wèn)題 1、要用心論述你的緣故假設(shè) 防止模糊不清或過(guò)度簡(jiǎn)易地?cái)⑹霎惓５木壒?，如“?xùn)煉不太好”、“有缺點(diǎn)的零配件”。含糊的緣故闡述不但無(wú)法令人了解，也沒(méi)辦法多方面辯駁?；蛟S，理應(yīng)對(duì)所猜疑的要素及其你覺(jué)得他們引起難題的方法開(kāi)展清晰的詮釋。 2、要對(duì)假設(shè)持猜疑心態(tài) 真實(shí)的緣故理應(yīng)與統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和全過(guò)程相符合。假如不符合，不必奢求統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)去合乎假設(shè)，考慮到將會(huì)牽扯別的緣故和客觀事實(shí)。

• 企業(yè)SPC實(shí)施過(guò)程中需知的10個(gè)注意事項(xiàng)

  SPC是將數(shù)理統(tǒng)計(jì)與質(zhì)量管理相結(jié)合，通過(guò)數(shù)理統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)控制參數(shù)的小概率事件（異常波動(dòng)），推斷可能存在異常原因，進(jìn)行預(yù)警，提示查找異常，并對(duì)異常采取措施，恢復(fù)生產(chǎn)過(guò)程的受控穩(wěn)態(tài)。實(shí)施SPC可實(shí)現(xiàn)管理節(jié)點(diǎn)前移，防患于未然，由控制結(jié)果轉(zhuǎn)變?yōu)榭刂圃?、控制過(guò)程。其目的是通過(guò)對(duì)過(guò)程控制，消除過(guò)程異常，減少或避免出現(xiàn)不良品，提升質(zhì)量合格率，并保持質(zhì)量的穩(wěn)定。 企業(yè)SPC實(shí)施過(guò)程中需知的10個(gè)注意事項(xiàng)： 一：找到

• 六西格瑪管理的意義及特點(diǎn)介紹

  六西格瑪管理的意義及特點(diǎn)介紹 隨著六西格瑪管理的推行，天行健咨詢(xún)發(fā)現(xiàn)企業(yè)對(duì)于六西格瑪管理的理解得到了提升，從一開(kāi)始的績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)，到業(yè)務(wù)流程優(yōu)化工具，再到最后的企業(yè)戰(zhàn)略，六西格瑪管理也從一開(kāi)始的管理工具逐漸發(fā)展為精益六西格瑪，并較終成為系統(tǒng)六西格瑪。 六西格瑪管理的特點(diǎn)： 1、六西格瑪?shù)墓芾硪饬x 六西格瑪是一種嚴(yán)格集中的改善流程管理質(zhì)量的工具，它的形成綜合了很多**的管理理念，并以其**的商業(yè)追求

• 如何運(yùn)用TPM管理來(lái)降低電器成本?

  如何運(yùn)用TPM管理來(lái)降低電器成本?天行健TPM咨詢(xún)*介紹，TPM管理的范圍及內(nèi)容涵蓋豐富，包括設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、選型、購(gòu)置、安裝、使用、維修、改造、報(bào)廢直至較新的全過(guò)程科學(xué)管理。所有這些TPM管理內(nèi)容都與設(shè)備成本相關(guān)聯(lián)。 一、綜合管理與日常微觀管理相結(jié)合 作為大型的冶金工業(yè)企業(yè)，TPM管理部門(mén)必須從宏觀的角度，對(duì)全廠性設(shè)備進(jìn)行掌控，同時(shí)必須強(qiáng)調(diào)這種掌控來(lái)源于厚實(shí)的設(shè)備日常管理工作，必須全員