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六西格瑪分析階段與改進(jìn)階段需知的注意事項(xiàng)


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  • 六西格瑪分析階段與改進(jìn)階段需知的注意事項(xiàng)

    一、六西格瑪分析階段的常見(jiàn)問(wèn)題 1、要用心論述你的緣故假設(shè) 防止模糊不清或過(guò)度簡(jiǎn)易地?cái)⑹霎惓5木壒剩纭坝?xùn)煉不太好”、“有缺點(diǎn)的零配件”。含糊的緣故闡述不但無(wú)法令人了解,也沒(méi)辦法多方面辯駁?;蛟S,理應(yīng)對(duì)所猜疑的要素及其你覺(jué)得他們引起難題的方法開(kāi)展清晰的詮釋。 2、要對(duì)假設(shè)持猜疑心態(tài) 真實(shí)的緣故理應(yīng)與統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和全過(guò)程相符合。假如不符合,不必奢求統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)去合乎假設(shè),考慮到將會(huì)牽扯別的緣故和客觀(guān)事實(shí)。

  • 車(chē)間實(shí)施5S管理的九個(gè)注意事項(xiàng)

    車(chē)間實(shí)施5S管理的九個(gè)注意事項(xiàng),要成功地實(shí)行5S管理就要有一個(gè)非常系統(tǒng)的方法,只有全體人員掌了實(shí)行步聚,才能使5S管理方法完全地落到實(shí)處,關(guān)鍵有下列幾個(gè)層面: 1、塑造5S管理氣氛 充足地運(yùn)用標(biāo)語(yǔ)、宣傳語(yǔ)、宣傳牌,讓每一職工都能搞清楚5S促進(jìn)是企業(yè)提高企業(yè)品牌形象、提升質(zhì)量、替企業(yè)節(jié)省成本費(fèi)的這項(xiàng)較好是的主題活動(dòng),是公司**成功的有效途徑。 2、以顧客和職工令人滿(mǎn)意為聚焦 公司發(fā)展的最后目地是盈利

  • 邀請(qǐng)函:精益生產(chǎn)(TPS)培訓(xùn)+豐田參觀(guān)

    精益生產(chǎn)(TPS)培訓(xùn)+豐田參觀(guān),精益生產(chǎn)(TPS)培訓(xùn)是由專(zhuān)業(yè)教師領(lǐng)著學(xué)員前去豐田汽車(chē)公司當(dāng)場(chǎng)考察學(xué)習(xí),并與豐田汽車(chē)人進(jìn)行深層次的當(dāng)場(chǎng)溝通交流。調(diào)查完后,**教師再和參觀(guān)考察學(xué)員相互小結(jié)評(píng)價(jià)調(diào)查的感受,讓學(xué)員聽(tīng)得清、都看明、想得通、用的懂。 精益生產(chǎn)(TPS)培訓(xùn)是排憂(yōu)解難的“金鑰匙”,現(xiàn)如今許多企業(yè)推行精益生產(chǎn)管理后,沒(méi)什么進(jìn)展,實(shí)質(zhì)的原因是:精益生產(chǎn)管理不可是1個(gè)方法、整套維修工具,不能

  • 賀天行健咨詢(xún)190724期《六西格瑪綠帶培訓(xùn)研修班》圓滿(mǎn)落幕

    賀天行健咨詢(xún)190724期《六西格瑪綠帶培訓(xùn)研修班》圓滿(mǎn)落幕 賀天行健咨詢(xún)190724期《六西格瑪綠帶培訓(xùn)研修班》圓滿(mǎn)落幕 2019年7月24日-28日,天行健歷經(jīng)5天《六西格瑪綠帶培訓(xùn)進(jìn)修班》在深圳圓滿(mǎn)落幕。此次六西格瑪綠帶培訓(xùn)沿襲我司原創(chuàng)性的小班化方式進(jìn)行講課,由天行健優(yōu)秀黑帶大師(MBB)余老師授課,培訓(xùn)學(xué)習(xí)大學(xué)生共12多名,分別來(lái)自電子元器件生產(chǎn)加工、制藥業(yè)、聲學(xué)、PCB電路板、汽車(chē)零部件

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