ERP的模式實(shí)施你知道嗎？

時(shí)間：2020-01-05作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：357

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• ERP實(shí)施“職責(zé)為核心”

  傳統(tǒng)采購(gòu)三大弊端在談如何通過(guò)ERP系統(tǒng)實(shí)施提升企業(yè)采購(gòu)管理水平之前，帶大家先看一下傳統(tǒng)模式中采購(gòu)管理的特點(diǎn)和有哪些缺點(diǎn)：物料采購(gòu)與物料管理為一體 目前決大多數(shù)企業(yè)行使采購(gòu)管理的職能部門(mén)為供應(yīng)部(科)，也有企業(yè)將銷(xiāo)售職能與采購(gòu)職能并在一起，稱(chēng)為供銷(xiāo)科。在這種模式下，其管理流程是：需求部門(mén)提出采購(gòu)要求->指定采購(gòu)計(jì)劃/定單->詢(xún)價(jià)/處理報(bào)價(jià)->下發(fā)運(yùn)通知->檢驗(yàn)入庫(kù)->通

• 關(guān)于ERP選型的實(shí)話實(shí)說(shuō)

  關(guān)于ERP選型方法和技巧的文章很多，但探究其思想和內(nèi)涵的卻不多，而這恰恰是企業(yè)高層比較關(guān)注的。ERP不同于其他商品買(mǎi)來(lái)就能用，而必須通過(guò)顧問(wèn)的實(shí)施和服務(wù)才能發(fā)揮作用。作為項(xiàng)目經(jīng)理，如果能夠洞悉高層的想法，幫助其解疑釋惑，選型工作將更為得心應(yīng)手。為什么要上？“ERP是個(gè)好東西，別人都在搞，我們不搞沒(méi)有面子，領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)起來(lái)不好交代?！边@也許是不少?lài)?guó)有企業(yè)開(kāi)始選型時(shí)的心態(tài);還有一些民營(yíng)企業(yè)上ERP是來(lái)自客戶(hù)

• ERP如何體現(xiàn)？

  要回答這個(gè)問(wèn)題，那就必須分析一下企業(yè)管理是如何進(jìn)行的，特別是管理崗位人員他們的日常工作要做些什么？如何才有效率和更有效果。 各級(jí)管理人員在企業(yè)管理過(guò)程中，首先要知道了哪些工作是我需要完成的，或需要做的，再就是如何做？ 以潮州美集服飾的樣品跟單來(lái)分析： 樣品跟單崗位是企業(yè)將業(yè)務(wù)部門(mén)所確定的客戶(hù)訂單與生產(chǎn)部門(mén)計(jì)劃安排，以及最后產(chǎn)品交付過(guò)程的聯(lián)系和業(yè)務(wù)處理職責(zé)。具體的要做的工作有將業(yè)務(wù)部門(mén)所下的款號(hào)信

• 企業(yè)應(yīng)用ERP三部曲

  最近，看過(guò)不少關(guān)于專(zhuān)業(yè)人士發(fā)表了很多關(guān)于和使用的問(wèn)題，多為闡述如何實(shí)施，在這里，我想提出我的見(jiàn)解，希望能從理論上對(duì)ERP實(shí)施和使用有所補(bǔ)充。 ERP在企業(yè)應(yīng)用應(yīng)該可以歸納為三個(gè)階段： ????? （1）企業(yè)基礎(chǔ)信息標(biāo)準(zhǔn)化：在ERP實(shí)施，無(wú)論你是否做管理咨詢(xún)，是否做BPR，或者是簡(jiǎn)單的軟件培訓(xùn)實(shí)施法，不可避免的是企業(yè)基礎(chǔ)信息必須標(biāo)準(zhǔn)，各項(xiàng)編碼必須規(guī)范