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旅游業(yè)六西格瑪管理的特點及應用前提 一、六西格瑪管理特點 旅游企業(yè)六西格瑪質(zhì)量管理模式是在六西格瑪改進模式DMAIC基礎上建立起來的,擁有六西格瑪管理法的一些基本特點。本模式除了與六西格瑪管理模式的相同之處外,還與六西格瑪管理法存在不同之處,具體表現(xiàn)為下面幾點。 1、定義了關鍵要素 與制造領域相比,旅游企業(yè)服務質(zhì)量一般沒有清晰的測量指標,使得旅游企業(yè)服務質(zhì)量改進較大的難點是這些流程缺乏有效測量指標
TRIZ創(chuàng)新理論以其基礎知識優(yōu)勢和現(xiàn)實意義吸引了**性上眾多國家和企業(yè)的青睞,他們不斷進行科研和社會實踐活動,大大的豐富多彩了TRIZ創(chuàng)新理論及以TRIZ創(chuàng)新理論為重要的一個一個體系管理。 那么TRIZ創(chuàng)新理論在項目風險管理全過程中的可以如何運用: 運用一:定義難題。在定義難題階段技術人員理應對難題進行清楚地辨別和深層次的分析。 運用二:變換難題。抓準難題之后,務必應用TRIZ所出具的變換方法將其
九月,我們專注PMC培訓,Get職業(yè)新技能! PMC培訓旨在幫助學員了解銷售計劃、生產(chǎn)計劃與物料計劃之間的關系;PMC培訓旨在幫助學員明確公司各部門在計劃工作中的權(quán)利與義務,明確計劃部門的主要職責; 了解看板管理在生產(chǎn)計劃與物料控制中的運用;掌握通過分析**鏈的各個環(huán)節(jié)來降低物料成本的方法等。 PMC培訓大綱: **章 企業(yè)生產(chǎn)管理目前存在的問題分析 *二章 銷售計劃與控制管理 *三章 PC生產(chǎn)計
我們在進行TPM自主保養(yǎng)活動中,會使用許多管理工具。其中,有三種工具是非常有特色的,但常被一些企業(yè)忽視,巍哥稱之TPM自主保養(yǎng)活動的“三大法寶”。 法寶之一----小組活動 管理學家彼得·德魯克曾說過:“現(xiàn)代企業(yè)不僅僅是老板和下屬的企業(yè),而較應該屬于一個團隊。”TPM活動的開展同樣也離不開一個優(yōu)秀的團隊,在TPM活動中起決定作用的是自主的小組活動。 小組活動是通過成員的參與,激發(fā)人的積極性,集思廣
公司名: 深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司
聯(lián)系人: 陳老師
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地 址: 廣東深圳寶安區(qū)寶安區(qū)新安街道金富來商務大廈
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