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工廠企業(yè)導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理咨詢的六大陷阱
工廠企業(yè)導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理咨詢的六大陷阱,近些年,很多公司開始學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)管理,許多公司甚至將精益生產(chǎn)管理的執(zhí)行升高到?jīng)Q策公司危亡的高度,但是成功的**。依據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn),小結(jié)出幾大精益生產(chǎn)管理陷阱,你的公司碰到了好多個(gè)? 陷阱**:精益生產(chǎn)管理就是做幾個(gè)項(xiàng)目 持這類見解的大有人在。在導(dǎo)進(jìn)精益生產(chǎn)時(shí),絕大多數(shù)公司較開始的整體規(guī)劃就是說做兩三個(gè)精益生產(chǎn)改進(jìn)新項(xiàng)目。這**是對(duì)精益生產(chǎn)的誤會(huì)。 縱覽**
參加TPM管理培訓(xùn)能學(xué)到什么?TPM管理培訓(xùn)將從全新升級(jí)的角度對(duì)待和解決目前工業(yè)設(shè)備的檢修中的措施難題,TPM管理培訓(xùn)為企業(yè)的發(fā)展趨向造成了巨大的經(jīng)濟(jì)效益,因而受諸多公司的重視。 實(shí)行TPM管理培訓(xùn)是發(fā)展趨勢(shì)。可是因?yàn)槿藗冊(cè)谄綍r(shí)對(duì)機(jī)器設(shè)備的不足掌握,沒有刻骨銘心去了解機(jī)器設(shè)備的特性、已及機(jī)器設(shè)備中的每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。也有許多做的不足及時(shí)導(dǎo)致平時(shí)中常常有關(guān)機(jī)狀況出現(xiàn)。根據(jù)TPM管理知識(shí)培訓(xùn)我們一起都刻骨銘
深圳企業(yè)做好6S改善提案的注意事項(xiàng),企業(yè)做好6S改善提案需要注意些什么? 1、要以改善為主,而不是提案為主 改善提案一般有兩種:一種是建議性提案;另一種是改善性提案。 ①建議性提案類似于我們?nèi)粘Kf的合理化建議,員工提出建議,公司或其他部分進(jìn)行實(shí)施,比如:提議如何改善食堂伙食,如何改善審批流程等。 ②改善性提案是員工**行現(xiàn)場(chǎng)改善,然后再將這種改善總結(jié)成提案,比如:自己改進(jìn)工具箱中工具的放置方法、
如何應(yīng)用TRIZ解決高強(qiáng)板沖壓翻邊開裂問題?
如何應(yīng)用TRIZ解決高強(qiáng)板沖壓翻邊開裂問題?目前高強(qiáng)板沖壓過程中遇到的主要問題是高強(qiáng)板邊緣伸長(zhǎng)類翻邊開裂.TRIZ是基于知識(shí)的、面向人的解決問題的系統(tǒng)化方法,本項(xiàng)目以某車型左/右前縱梁為例,創(chuàng)新性的引用TRIZ理論中因果分析、矛盾分析等方法,嘗試解決沖壓高強(qiáng)板翻邊開裂問題. 生產(chǎn)問題: 此制件在模擬分析時(shí),制件整體處于安全狀態(tài),如圖3所示,局部較大變薄率為18.1%,滿足材料性能要求.實(shí)際生產(chǎn)準(zhǔn)備
公司名: 深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司
聯(lián)系人: 陳老師
電 話:
手 機(jī): 18336346954
微 信: 18336346954
地 址: 廣東深圳寶安區(qū)寶安區(qū)新安街道金富來(lái)商務(wù)大廈
郵 編:
網(wǎng) 址: tianxingjian6.b2b168.com
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