詞條
詞條說明
1.ERP實施服務(wù)概述ERP實施模式與用戶的信息化現(xiàn)狀、軟件企業(yè)的規(guī)模、產(chǎn)品的成熟性及行業(yè)特性有關(guān)。筆者認(rèn)為,當(dāng)前ERP實施模式大致可以分為三類:(1)定制型??蛻舻男枨蟊容^復(fù)雜和特殊,軟件企業(yè)只好量身打造、定制開發(fā)ERP。在這種情況下,他們將軟件需求調(diào)研、開發(fā)設(shè)計、實施維護(hù)全部納入到一個項目中,統(tǒng)稱為"實施"。(2)產(chǎn)品型。軟件企業(yè)的產(chǎn)品比較成熟,具有可重構(gòu)特性,或者已經(jīng)平臺化,能提供多種業(yè)務(wù)解
由于概念、應(yīng)用范圍的普及連同價格的降低,使得ERP在中國的普及成為可能。在這種形勢下,中國將有越來越多的企業(yè)會認(rèn)同ERP并使用他,實現(xiàn)科技和管理雙輪并進(jìn),以使企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益得到提高。然而,現(xiàn)在企業(yè)在ERP應(yīng)用過程中出現(xiàn)的各種具備共性和普遍性的問題,在很大程度上和企業(yè)沒有認(rèn)真做好項現(xiàn)在期準(zhǔn)備工作有著必然的關(guān)系,特別是在企業(yè)實施ERP生產(chǎn)管理模塊前。 那么,企業(yè)在前需要作好哪些準(zhǔn)備呢?1、了
中小企業(yè)ERP系統(tǒng)實施失敗或沒有實際價值,其原因到底是什么呢?通過對國內(nèi)一些中小企業(yè)ERP項目實施失敗案例的總結(jié)、分析,筆者認(rèn)為原因同時存在于企業(yè)和軟件實施者兩個方面。 ? 從企業(yè)的角度看,主要有以下四方面原因不利于ERP的成功實施。 ? 一是認(rèn)識有誤區(qū)。很多企業(yè)從選型,到商務(wù),再到組織實施都有一定程度的盲目性,很少有企業(yè)決策者充分認(rèn)識到ERP項目是一個管理項目,而不僅僅是I
企業(yè)選擇ERP系統(tǒng):找到適合的鞋才能走得好
不可否認(rèn),目前,我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展正面臨著諸多的風(fēng)險和挑戰(zhàn):通貨膨脹壓力加大、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)矛盾、增長方式粗放、地方財政金融風(fēng)險暴露等問題依然存在;同時,美國和歐盟經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力,歐美主權(quán)債務(wù)危機(jī)還在持續(xù)惡化,世界經(jīng)濟(jì)的不確定性和不穩(wěn)定性正在上升;發(fā)達(dá)國家消費主體的購買力下降,對我國的進(jìn)口需求大幅減少;再加上我國出口商品的結(jié)構(gòu)受到原材料價格上漲和貨幣升值等影響,競爭力有所減弱……這一系列情況導(dǎo)致我國中小企業(yè)的經(jīng)
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
聯(lián)系人: 劉祖勝
電 話: 13544129397
手 機(jī): 13544129397
微 信: 13544129397
地 址: 廣東深圳龍華區(qū)民治街道東邊商業(yè)大廈6樓
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