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東莞績效管理咨詢三月七日工作紀實 2020年3月7日,東莞XX橡膠制品有限公司開展了一次績效考核咨詢項目。管理人員積極參與本次活動。 本次考核負責人提出了薪資計發(fā)必須由出行政部根據(jù)員工出勤情況,職稱異動情況,獎懲公告等,于發(fā)薪前統(tǒng)計薪資表,送交財務部審核,審核完成并呈總經(jīng)理核準后,由出納發(fā)放工資。 目的:通過對部門和員工的績效考評,建立起興隆公司的執(zhí)行文化,激勵、幫助、培養(yǎng)和挖掘高績效的員工,提升
(26)3.1.26.制造可行性 對擬建項目的分析和評價,以確定該項目是否在技術上是可行的,能夠制造出符合顧客要求的產(chǎn)品。這包括 但不限于以下方面(如適用):在預計成本范圍內;是否必要的資源、設施、工裝、產(chǎn)能、軟件及具有所需 技能的人員,包括支持功能,是或者計劃是可用的。 (27)3.1.27.制造服務 試驗、制造、分銷部件和組件并為其提供維修服務的公司。 (28)3.1.28.多方論證方法 從可
.MSA專業(yè)術語解釋 4.1.準確度 ( Accuracy ) 或稱偏移(BIAS),是測量值與相對真值之間的差異。真值是用較精密的儀器找到的相對真值。準確度值或叫偏倚值越少越好。在MSA中,一般分析偏倚值和穩(wěn)定性值。 4.2.精密度 ( Precision ) 或稱變差(Variation),利用同一量具,重復量測相同工件同一質量特性,所得數(shù)據(jù)之變異性。這里分兩種,一種重復性變差,一種是再現(xiàn)性變
3.1.汽車行業(yè)的術語和定義 基于本標準的目的,ISO9000:2015界定的術語和定義適用于本標準。 (1)3.1.1 控制計劃(control plan),對控制產(chǎn)品所要求的系統(tǒng)和過程的形成文件的描述。 【理解】 控制計劃,在做ISO9001時一般叫作QC工程圖。做這份資料的輸入是工藝流程圖和PFMEA,控制計劃包括樣品、試產(chǎn)、量產(chǎn)三種控制計劃。 (2) 3.1.2 有設計責任的組織(desi
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