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詞條說明
? ??2022年4月10日,在東莞市TW實業(yè)有限公司了解其體系管理。由TW的各個部門負(fù)責(zé)人和主管配合,分析各個環(huán)節(jié)和部門存在的問題點以及解決方案。? ??譚老師與TW各個負(fù)責(zé)人了解公司存在的問題,走訪參觀了注塑、模具等生產(chǎn)車間內(nèi)部的管理及模式。從各個部門負(fù)責(zé)人交談了解中得知所存在的問題,其中每個部門都有的漏洞就是執(zhí)行力和承擔(dān)力有待提高,
1.內(nèi)部環(huán)境識別是否全面,包括**觀、文化、知識和績效 2.外部環(huán)境識別是否全面,包括**、國內(nèi)、地區(qū)和當(dāng)?shù)氐母鞣N法律法規(guī)、技術(shù)、競爭、市場、文化、社會和經(jīng)濟(jì)因素 3.內(nèi)外環(huán)境每年至少較新一次 4.是否識別內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢和劣勢,并制定應(yīng)對措施 5.是否識別外部環(huán)境的風(fēng)險和機(jī)遇,并制定應(yīng)地措施 6.相關(guān)方的需求和期望是否識別全面 7.相關(guān)方的需求和期望是否制定有效的應(yīng)對措施 8.烏龜圖是否有識別風(fēng)險
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(13)3.1.13.配件 在交付給較終客戶之前(或之后),與車輛或動力總成以機(jī)械或電子方式相連的顧客*的附加部件(如: 定制地墊、車廂襯、輪罩、音響系統(tǒng)加強(qiáng)件、天窗、尾翼、增壓器等等)。 (14)3.1.14.產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃(APQP) 對開發(fā)某一滿足顧客要求的產(chǎn)品或服務(wù)提供支持的產(chǎn)品質(zhì)量策劃過程;APQP 對開發(fā)過程具有指導(dǎo)意義,并且 是組織與其客戶之間共享結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)方式;APQP 涵蓋的
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3.1.汽車行業(yè)的術(shù)語和定義 基于本標(biāo)準(zhǔn)的目的,ISO9000:2015界定的術(shù)語和定義適用于本標(biāo)準(zhǔn)。 (1)3.1.1 控制計劃(control plan),對控制產(chǎn)品所要求的系統(tǒng)和過程的形成文件的描述。 【理解】 控制計劃,在做ISO9001時一般叫作QC工程圖。做這份資料的輸入是工藝流程圖和PFMEA,控制計劃包括樣品、試產(chǎn)、量產(chǎn)三種控制計劃。 (2) 3.1.2 有設(shè)計責(zé)任的組織(desi
公司名: 廣東博思方略科技有限公司
聯(lián)系人: 譚洪華
電 話: 13922975240
手 機(jī): 13922910560
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地 址: 廣東東莞樟木頭樟木頭鎮(zhèn)莞樟路段200號
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網(wǎng) 址: zhongou1997.b2b168.com
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