百衲維遠：企業(yè)管理無捷徑，落地實踐是根本

時間：2021-05-28作者：上海百衲維遠企業(yè)管理有限公司瀏覽：354

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• 詞條

  詞條說明

• 這些企業(yè)培訓的目的以及存在的意義，你應該了解！

  一個企業(yè)想要長遠的持久的發(fā)展下去，需要人才培養(yǎng)、信息技術、資源整合等方面作為基準。對于人才培養(yǎng)來說，是企業(yè)發(fā)展中必不可少，同時也有著不可估量的作用的方面。目前在激烈的競爭市場下，面對全球化、高質量、高效率的工作系統挑戰(zhàn)下，擁有一個堅實的團隊顯得格外重要。企業(yè)培訓在企業(yè)中越來越受到重視，企業(yè)通過培訓提升員工的知識技能，從而提高企業(yè)效益，獲得行業(yè)競爭優(yōu)勢。經過多年的實戰(zhàn)經驗，百衲維遠的企業(yè)培訓講師，總

• 百衲維遠解讀企業(yè)管理管理者如何進行有效決策？

  決策是指管理者識別并解決問題以及利用機會的過程。管理者決策的質量會影響下屬的工作，甚至會影響組織的生死存亡。因此，在某種程度上，決策就是管理者工作的本質。那么，管理者如何制定有效的決策？根據行業(yè)領先的企業(yè)管理解決方案提供商百衲維遠對“決策”的研究，決策包含了以下七個要素： 1、判斷決策是否必要 管理者做決策，就好像外科醫(yī)生決定是否要對病人進行手術一樣。外科醫(yī)生在決定動手術前，都會非常慎重，因為他們

• 百衲維遠：團隊組織建設不盲目，這些方面需了解~

  團隊是企業(yè)發(fā)展的重要因素之一，這也是目前很多管理者比較重視的方面之一。但要團隊建設工作做好卻不是那么簡單的事情，方向對了事半功倍，方向錯了可以會做很多無用功。那么，團隊組織建設包含哪些方面？怎么樣才能組建一支高效、有凝聚力的團隊？隨百衲維遠一起來看看吧~ 團隊組織建設包括哪些方面？ 1、明確的目標。團隊的每個成員可以有不同的目的、不同的個性，但作為一個整體，必須有共同的奮斗目標。 2、清晰的角色。

• 百衲維遠：團隊怎樣度過磨合期?

  團隊成員之間的磨合程度關系到后期工作的效率，很多人也正是在團隊磨合的過程中，找到更適合自己以及團隊的工作方法。一個剛剛組建或者有新成員加入的團隊需要怎么磨合呢？ 團隊的形成和發(fā)展以組織目標為參照可以分為四個階段：創(chuàng)建期、磨合期、凝聚期、整合期。 一、 創(chuàng)建期 團隊成立初期，都會有雄心勃勃的發(fā)展目標和發(fā)展計劃，但隨著人員的逐漸豐滿，目標和計劃不可避免地要有相應的微調。這一方面是團隊組織者的經驗與實際