百衲維遠(yuǎn)解讀企業(yè)管理管理者如何進(jìn)行有效決策？

時(shí)間：2021-06-10作者：上海百衲維遠(yuǎn)企業(yè)管理有限公司瀏覽：92

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• 詞條

  詞條說明

• 企業(yè)培訓(xùn)對(duì)個(gè)人、企業(yè)和社會(huì)的價(jià)值

  企業(yè)培訓(xùn)是指企業(yè)或針對(duì)企業(yè)開展的一種提高人員素質(zhì)、能力、工作績(jī)效和對(duì)組織的貢獻(xiàn)，而實(shí)施的有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培養(yǎng)和訓(xùn)練活動(dòng)。針對(duì)于企業(yè)培訓(xùn)，每個(gè)企業(yè)都有著自己獨(dú)特的方式方法，但對(duì)于短時(shí)間不見成效的培訓(xùn)來說，很多企業(yè)做著做著就皮了，更有幾年都沒有進(jìn)行過企業(yè)培訓(xùn)的企業(yè)。那么，企業(yè)培訓(xùn)對(duì)個(gè)人、對(duì)企業(yè)有什么價(jià)值呢？同時(shí)能為社會(huì)創(chuàng)造什么價(jià)值呢？ 01、企業(yè)培訓(xùn)對(duì)個(gè)人的意義 企業(yè)培訓(xùn)，更注重當(dāng)下的應(yīng)用，同時(shí)企業(yè)培

• 百衲維遠(yuǎn)：完整帶團(tuán)隊(duì)——從新人入職到晉升的全過程

  一個(gè)員工進(jìn)去一家公司，能否長(zhǎng)期的待下去并不斷的學(xué)習(xí)提升，發(fā)揮更大的作用，不單單靠員工自己。剛?cè)肼毜膯T工大都有領(lǐng)路人，怎么帶好人，是需要老員工好好思考的問題。俗話雖說：“師傅領(lǐng)進(jìn)門，修行在個(gè)人。”但師傅一定要找對(duì)，也就是前期的方向一定要明確，不然后期再努力也可能是“背道而馳”。那么，從新人入職到晉升的全過程，需要怎么帶團(tuán)隊(duì)呢？ 一、讓士兵會(huì)打仗—輔導(dǎo) 第1段：新兵入營(yíng)——讓他知道來干什么的 （三天左

• 百衲維遠(yuǎn)總結(jié)：管理者的10種誤區(qū)

  管理者的管理方法、管理能力直接影響到一個(gè)部門甚至一個(gè)公司的工作效率，不同的管理者在工作中都有著自己的風(fēng)格，面對(duì)各種差異化的工作方式，百衲維遠(yuǎn)總結(jié)了10種管理者經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的誤區(qū)，一起來看看吧~ 一、 不去啟發(fā)下屬 所謂啟發(fā)，是指隨人、隨時(shí)、隨地的教育。不管什么時(shí)候，只要看到下屬不對(duì)，都可以啟發(fā)，連門衛(wèi)都可以啟發(fā)，但是許多當(dāng)主管的往往不愿意開啟尊口。一個(gè)主管應(yīng)負(fù)七成的責(zé)任去教育他的下屬，只有三成的責(zé)任

• 百衲維遠(yuǎn)：中層管理者是企業(yè)的中堅(jiān)力量

  中層管理者，作為企業(yè)戰(zhàn)略與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的“中堅(jiān)力量”，其管理價(jià)值的體現(xiàn)，一是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，二是進(jìn)行員工培養(yǎng)，三是樹立并弘揚(yáng)價(jià)值觀。眾所周知，管理一半是科學(xué)，一半是藝術(shù)。以八卦陰陽圖類比，黑白之間“度”的把握，不僅反映出中層管理者的個(gè)人水平，更是管理價(jià)值發(fā)揮的關(guān)鍵。 一、進(jìn)行員工培養(yǎng)的管理原則 培養(yǎng)適應(yīng)組織明天需要的人才，是中層管理者“管理力”提升的非常重要的標(biāo)志。培養(yǎng)人才，首先要識(shí)別人才，洞悉組織“明天”