百衲維遠：團隊怎樣度過磨合期?

時間：2021-07-06作者：上海百衲維遠企業(yè)管理有限公司瀏覽：91

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  詞條說明

• 百衲維遠剖析：能力強的管理者應該具備的十大素質(zhì)

  為什么同為管理者，不同的管理方式、溝通方式會給人不同的感覺，同時管理的效果也相差甚遠。管理歸根結底是人與人的溝通，工作的層級不同其實就是職責范圍不同，不同的崗位負責不同的工作，大家相互配合，構成了公司的正常運作。那么，能力強的管理者應該具備的哪些素質(zhì)呢？ 一：令人尊敬的人格魅力 沒有人喜歡在一個道德品質(zhì)存在問題的人手下干活，要成為好的管理者，必然不能去做違背道德準則的事。暗地里搞你一下，整他一下，

• 百衲維遠：有擔當?shù)墓芾碚咝枰邆溥@些個人素質(zhì)

  管理者是公司的主心骨，是決定公司發(fā)展方向的人。但管理者不是高高在上的特權群體，他們在自己的職位上更大的是一種擔當，擔當著公司的未來，同時也擔當著下屬的未來。一個有擔當?shù)墓芾碚?，更會成為下屬心目中的威信和榜樣，更能帶動下屬向前發(fā)展。那么，有擔當?shù)墓芾碚咝枰邆淠男﹤€人素養(yǎng)呢？ 1、勇于承擔責任 世界上有兩種人，一種人在努力的辯解，一種人在不停地表現(xiàn)。做主管的要盡量地表現(xiàn)，少去辯解，要敢于負起責任。當

• 百衲維遠：企業(yè)管理無捷徑，落地實踐是根本

  企業(yè)管理是門技術活，作為管理者一定要根據(jù)員工的特性進行針對化管理，同時還要把握好管理的松緊度，過松可能會導致員工精神的散漫和局面的失控，過緊又會扼殺激情和創(chuàng)造力。一松一緊之間，體現(xiàn)了運營與管理藝術的境界。高效地管理員工有難度，但也并非做不到，關鍵要找到規(guī)律、遵循規(guī)律。按照規(guī)律管理員工，難以馴服的員工會變的溫順，低效的團隊會變的生機勃勃，公司管理沒捷徑可走。 01、樹立制度高于一切的管理思想 1、建

• 百衲維遠：管理者樹立威望的方法有這些！

  管理者的個人影響力的大小直接關系到管理者和整個團隊的工作效率，有威望的管理者一般都能很好的召集團隊，保質(zhì)保量的完成工作；而個人信用較低的管理者，很多員工可能會出現(xiàn)逆反心理，對待這個工作也不會很積極。那么，管理者如何在團隊中樹立威望呢？這些方法你可以試試~ 1、 做遵守規(guī)則的榜樣。 身為管理者不能凌駕于制度之上，只要領導們遵章守紀，下一級的人就會步步為營，人人效忠。 2、 保持100%的誠實。 為了