詞條
詞條說明
呼叫中心的成本具體可以分類為初建成本和運營成本。初建成本顧名思義則是指服呼叫中心剛剛建立起來所消耗的成本而運營成本則是指呼叫中心在經(jīng)營運轉(zhuǎn)過程中所消耗的成本。由于初建成本通常為一次性投資同時初建成本的消耗在一定程度上是由企業(yè)的定位來決定的因此本文主要討論運營成本的管理工作,下面闡述幾個呼叫中心主要成本內(nèi)容。(1)人力資源成本由于呼叫中心的行業(yè)特殊性其本質(zhì)還是屬于勞動密集型行業(yè)因此人力資添是呼叫中心
**、中長期項目,而且間歇性較強。因為很多項目受到季節(jié)影響、氣候的影響等,也就是忙的時候,業(yè)務量較大,而閑的的時候,業(yè)務量就比較少了。難以維持整個電話營銷運營團隊的穩(wěn)定運轉(zhuǎn),比如干洗店咨詢、餐飲咨詢、旅游咨詢等,這種情況下要選擇外包。因為外包可以靈活的調(diào)配人力資源,增減客服咨詢比較方便,節(jié)省人工開支成本。第二、有**產(chǎn)業(yè)的企業(yè),電話營銷只是完成其中的一個環(huán)節(jié)。目**些專注**產(chǎn)業(yè)的企業(yè)已經(jīng)選擇外包
電銷外包收費方式主要分為三種:按坐席收費、按電話量收費以及按效果付費等方式,具體如下:1.按坐席計算,數(shù)量越多,價格就實惠(包月形式,設較低坐席數(shù)目)2.按每個電話計算(設較低收費)3.月包基本收費(包某數(shù)量)+額外每個電話收費4.花紅/傭金機制(按成功率計算)5.按效果計費具體價格根據(jù)項目類型,合作模式,合作周期以及電話營銷外包人員數(shù)量等因素來定
瀏覽過程中看到很多伙伴在咨詢關(guān)于客服外包這方面的問題,作為行業(yè)從業(yè)者,簡單說下自己的看法與各位探討,望大家指正。。電子商務的迅猛發(fā)展,注定了從業(yè)人員的**。尤其客服人員流動性較大,所以會帶來一系列問題的出現(xiàn)。如:招聘難,培訓成本高等。平常商家每天要做大量基礎的瑣碎工作才能一步步吸引買家眼球,過程中需要一定的人力、財力支出,費時費力。而且對于網(wǎng)店來說,較關(guān)鍵的三點:貨源、資金、專業(yè)的操作管理。貨源是
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