四流的營銷賣價(jià)格、三流的營銷賣產(chǎn)品和服務(wù)、二流的營銷賣**與文化、*的營銷賣什么？

時(shí)間：2018-01-25作者：中山市商合聯(lián)智企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：70

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• 詞條

  詞條說明

• 管理要留“三杯羹”：不溢、不爭、不亂！

  通過多年對管理的實(shí)踐梳理，一直認(rèn)為，作為一名管理者，在進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)給自己留下“三杯羹”：說話不能太滿，對人不能太過，做事把握尺度。 因?yàn)楣芾砥鋵?shí)就是在“分羹”的過程，即管理者是將企業(yè)調(diào)制好的一大鍋“色香味俱佳的羹湯”，科學(xué)、合理、有效且相對公平的分給企業(yè)中的每一份子，不僅讓他們感覺這羹湯很美味，而且還會(huì)感覺到分配的是比較公平的，員工會(huì)比較滿意，會(huì)繼續(xù)喝下去的。 說話留有余地——不溢 說話是對于我

• 最高效的管理，把時(shí)間用在最有"生產(chǎn)力"的地方？

  好的團(tuán)隊(duì)，才有好的產(chǎn)品，高的業(yè)績，但如何才能擁有戰(zhàn)斗力十足的團(tuán)隊(duì)？如何讓團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力馬上提升300%？ △ 分割線 企業(yè)發(fā)展離不開團(tuán)隊(duì)。 好多商界大佬都說：團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)比產(chǎn)品較重要。 原因很簡單—— 只要有好的團(tuán)隊(duì)，就能做出好的產(chǎn)品。 那么，如何才能擁有一個(gè)戰(zhàn)斗力十足的團(tuán)隊(duì)呢？ 不妨先來聽聽來自華一世紀(jì)的三位學(xué)員真實(shí)的小故事。 1 被員工所“綁架” 來自浙江的何總 （以下內(nèi)容均采用華一學(xué)員何總**人稱）

• 為什么能用好小人，才是好老板？

  大家都喜歡君子，討厭“小人”，孔夫子也曾經(jīng)說過“惟女子與小人是難養(yǎng)也”。但不管是不是“難養(yǎng)”，小人卻始終存在著，其人數(shù)之眾甚至**過了君子們。所以，對于**者而言，就需要懂得如何管理小人，不要因?yàn)樾∪藟牧舜笫?，也不要因?yàn)橛X得到處是小人而無所作為。 追求利益較大化是人的本能，也是整個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)賴以成立的基礎(chǔ)，從這個(gè)角度說“小人”疑似一個(gè)偽命題，人本來就是復(fù)雜的，小人也可能做出偉大的事，一般來講，做小人是以

• 領(lǐng)導(dǎo)力要拿“結(jié)果”說話

  尤里奇等人在書中定義了一個(gè)公式：**力有效性=**力特性×**結(jié)果。其中**結(jié)果包括四個(gè)方面：員工結(jié)果（人力資本）、組織結(jié)果（學(xué)習(xí)、**）、顧客結(jié)果（讓目標(biāo)顧客滿意）、投資者結(jié)果（現(xiàn)金流）。 不注重結(jié)果的人，通常是缺乏明確目標(biāo)的，缺乏目標(biāo)，就難以讓現(xiàn)實(shí)發(fā)生實(shí)質(zhì)性的改變。作為**者，如果不以結(jié)果為導(dǎo)向，帶來的低效將會(huì)被加倍放大。如何成為一名以結(jié)果為導(dǎo)向的**者？現(xiàn)代人力資源管理之父戴維·尤里奇在本文