2018年1月27-28日中山*22期《公司控制權(quán)與股權(quán)激勵(lì)》總裁班 （內(nèi)附學(xué)習(xí)大綱）

時(shí)間：2018-01-18作者：中山市商合聯(lián)智企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：110

中山市商合聯(lián)智企業(yè)管理咨詢有限公司專注于股權(quán)激勵(lì),口才生產(chǎn)力,商業(yè)模式,企業(yè)課程定制等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 為什么能用好小人，才是好老板？

  大家都喜歡君子，討厭“小人”，孔夫子也曾經(jīng)說(shuō)過(guò)“惟女子與小人是難養(yǎng)也”。但不管是不是“難養(yǎng)”，小人卻始終存在著，其人數(shù)之眾甚至**過(guò)了君子們。所以，對(duì)于**者而言，就需要懂得如何管理小人，不要因?yàn)樾∪藟牧舜笫拢膊灰驗(yàn)橛X(jué)得到處是小人而無(wú)所作為。 追求利益較大化是人的本能，也是整個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)賴以成立的基礎(chǔ)，從這個(gè)角度說(shuō)“小人”疑似一個(gè)偽命題，人本來(lái)就是復(fù)雜的，小人也可能做出偉大的事，一般來(lái)講，做小人是以

• 最高效的管理，把時(shí)間用在最有"生產(chǎn)力"的地方？

  好的團(tuán)隊(duì)，才有好的產(chǎn)品，高的業(yè)績(jī)，但如何才能擁有戰(zhàn)斗力十足的團(tuán)隊(duì)？如何讓團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力馬上提升300%？ △ 分割線 企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)。 好多商界大佬都說(shuō)：團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)比產(chǎn)品較重要。 原因很簡(jiǎn)單—— 只要有好的團(tuán)隊(duì)，就能做出好的產(chǎn)品。 那么，如何才能擁有一個(gè)戰(zhàn)斗力十足的團(tuán)隊(duì)呢？ 不妨先來(lái)聽(tīng)聽(tīng)來(lái)自華一世紀(jì)的三位學(xué)員真實(shí)的小故事。 1 被員工所“綁架” 來(lái)自浙江的何總 （以下內(nèi)容均采用華一學(xué)員何總**人稱）

• 領(lǐng)導(dǎo)力要拿“結(jié)果”說(shuō)話

  尤里奇等人在書(shū)中定義了一個(gè)公式：**力有效性=**力特性×**結(jié)果。其中**結(jié)果包括四個(gè)方面：?jiǎn)T工結(jié)果（人力資本）、組織結(jié)果（學(xué)習(xí)、**）、顧客結(jié)果（讓目標(biāo)顧客滿意）、投資者結(jié)果（現(xiàn)金流）。 不注重結(jié)果的人，通常是缺乏明確目標(biāo)的，缺乏目標(biāo)，就難以讓現(xiàn)實(shí)發(fā)生實(shí)質(zhì)性的改變。作為**者，如果不以結(jié)果為導(dǎo)向，帶來(lái)的低效將會(huì)被加倍放大。如何成為一名以結(jié)果為導(dǎo)向的**者？現(xiàn)代人力資源管理之父戴維·尤里奇在本文

• 李嘉誠(chéng)坦言：中國(guó)公司的失敗，至少有一半是因股東出了問(wèn)題

  股東是企業(yè)的所有者，股東對(duì)企業(yè)的影響很大，選擇股東慎重，寧缺毋濫，處理好企業(yè)的股東圈、員工圈和朋友圈是做好企業(yè)的關(guān)鍵。 選股東要慎之又慎 企業(yè)家行走江湖，彼此問(wèn)的**個(gè)問(wèn)題一般是“你們是做什么的”，*二個(gè)問(wèn)題多半就會(huì)是“你們的股東是誰(shuí)”。因?yàn)樵趯?duì)你的公司不甚了解的情況下，人們較直接的傾向就是通過(guò)你的股東了解你。 股東是企業(yè)的所有者，對(duì)企業(yè)影響很大，選擇好股東是創(chuàng)業(yè)的頭等大事。股東實(shí)力很大程度上決