管理要留“三杯羹”：不溢、不爭、不亂！

時(shí)間：2018-01-20作者：中山市商合聯(lián)智企業(yè)管理咨詢有限公司瀏覽：78

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• 詞條

  詞條說明

• 李嘉誠坦言：中國公司的失敗，至少有一半是因股東出了問題

  股東是企業(yè)的所有者，股東對(duì)企業(yè)的影響很大，選擇股東慎重，寧缺毋濫，處理好企業(yè)的股東圈、員工圈和朋友圈是做好企業(yè)的關(guān)鍵。 選股東要慎之又慎 企業(yè)家行走江湖，彼此問的**個(gè)問題一般是“你們是做什么的”，*二個(gè)問題多半就會(huì)是“你們的股東是誰”。因?yàn)樵趯?duì)你的公司不甚了解的情況下，人們較直接的傾向就是通過你的股東了解你。 股東是企業(yè)的所有者，對(duì)企業(yè)影響很大，選擇好股東是創(chuàng)業(yè)的頭等大事。股東實(shí)力很大程度上決

• 領(lǐng)導(dǎo)力要拿“結(jié)果”說話

  尤里奇等人在書中定義了一個(gè)公式：**力有效性=**力特性×**結(jié)果。其中**結(jié)果包括四個(gè)方面：員工結(jié)果（人力資本）、組織結(jié)果（學(xué)習(xí)、**）、顧客結(jié)果（讓目標(biāo)顧客滿意）、投資者結(jié)果（現(xiàn)金流）。 不注重結(jié)果的人，通常是缺乏明確目標(biāo)的，缺乏目標(biāo)，就難以讓現(xiàn)實(shí)發(fā)生實(shí)質(zhì)性的改變。作為**者，如果不以結(jié)果為導(dǎo)向，帶來的低效將會(huì)被加倍放大。如何成為一名以結(jié)果為導(dǎo)向的**者？現(xiàn)代人力資源管理之父戴維·尤里奇在本文

• 為什么能用好小人，才是好老板？

  大家都喜歡君子，討厭“小人”，孔夫子也曾經(jīng)說過“惟女子與小人是難養(yǎng)也”。但不管是不是“難養(yǎng)”，小人卻始終存在著，其人數(shù)之眾甚至**過了君子們。所以，對(duì)于**者而言，就需要懂得如何管理小人，不要因?yàn)樾∪藟牧舜笫?，也不要因?yàn)橛X得到處是小人而無所作為。 追求利益較大化是人的本能，也是整個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)賴以成立的基礎(chǔ)，從這個(gè)角度說“小人”疑似一個(gè)偽命題，人本來就是復(fù)雜的，小人也可能做出偉大的事，一般來講，做小人是以

• 四流的營銷賣價(jià)格、三流的營銷賣產(chǎn)品和服務(wù)、二流的營銷賣品牌與文化、一流的營銷賣什么？

  1%的**是在電話中完成的，2%的銷售是在**次接洽后完成，3%的銷售是在**次跟蹤后完成，5%的銷售是在*二次跟蹤后完成，10%的銷售是在*三次跟蹤后完成， 80%的銷售是在*4至11次跟蹤后完成！ 跟蹤工作使您的客戶記住您，一旦客戶采取行動(dòng)時(shí)，**想到您。 【銷售較大的收獲】不是提成多少，不是升職，不是增加了炫耀的資本，不是完成任務(wù)，銷售較大的收獲是：你生活中多了一個(gè)信任你的人! 【銷售較大的